Пример: Транспортная логистика
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Управление /

Автоматизированное управление в технических системах

←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 



Скачать реферат


на оформление большого числа заказов (издержки 1-й группы). Таким обра-зом, задача определения наилучших значений Q и tQ яв¬ляются оптимизационной и суть ее сводится к отысканию оптимальных значений Q и tQ, минимизирующих суммарные рас-ходы на соз¬дание и хранение запасов за весь плановый период Т

Рассмотрим задачу определения значений Qo и tQ - для двух моделей: для модели без страховых запасов и для модели со страховыми запасами.

Модель без страховых запасов

Предполагается, что U и V ( u>V) - постоянные вели¬чины, и в момент полного исчер-пания запасов начинается новая поставка, т.е. дефицит продукта не допускается. Графиче-ски дейст¬вие такой модели изображено на рис.3.1.

Уровень запасов в течение полного цикла tQ движения запа¬сов, начинающийся в мо-мент времени t = 0 можно описать следующим образом:

(3.1.)

Примем во внимание следующие очевидные соотношения:

(3.2.)

где Q - объем заказа.

С учетом (3.2) выражение (3.1) можно переписать в виде

(3.3.)

Определим средний объем запаса Q за цикл - tQ:

(3.4.)

Тогда среднее время хранения единицы запасенного продукта равно

Пусть b, руб./(шт.ед.вр.), есть затраты на хранение единицы продукта в единицу вре-мени. Тогда за цикл tQ удельные затра¬ты на хранение единицы запасенного продукта, руб./шт., составят

(3.5.)

Удельные затраты на создание в запас единицы продукта,руб./шт., равны

(3.6.)

Тогда суммарные расходы на создание и хранение единицы запаса, руб./шт., в тече-ние цикла tQ составят

(3.7.)

Если изобразить графически зависимость затрат на создание и содержание запасов от объема заказа Q (рис.3.2), то нетрудно убедиться, что суммарная кривая C(Q) имеет экс-тремум, поло¬жение которого определяется соответствующими значениями величин пра-вой части соотношения (3.7). Определим оптимальный объем заказываемой партии Q0. из условия

(3.8.)

Решая (3.8), получим

(3.9.)

Если постановка осуществляется мгновенно, т.е. = 0 и U = , оптимальный объем пратии равен

(3.10.)

Из сопоставления (3.10) и (3.9) следует, что при постепенной поставке заказа объем заказываемой партии должен быть больше.

Величина удельных дополнительных расходов при оптимальном объеме заказа Q0 равна

(3.11.)

Наконец, оптимальная величина интервала между соседними зака¬зами составляет

(3.12.)

Модель со страховым запасом

Графически действие этой модели изображено на рис.3.3., Прив¬лекая рассуждения, которые использовались при рассмотрении пре¬дыдущей модели, нетрудно получить сле-дующие результаты. Средее количество запаса Qср за цикл tQ составит

(3.13)

При постоянной скорости расходования запасов V среднее время хранения единицы запасенного продукта равно

(3.14.)

Это выражение отличается от значения tсp для предыдущей модели наличием посто-янного слагаемого Qcp/V . За цикл tQ удельные затраты на хранение единицы запасенного продук¬та, руб./шт., определяются по формуле

(3.15.)

Удельные затраты за цикл на создание в запас единицы продукта, руб./шт., равны по-прежнему

(3.16.)

В (3.16) не входят расходы на образование QCTP, поскольку стра¬ховой запас создается однажды и циклически не возобновляется. Дополнительные расходы на запасание и хра-нение единицы, руб./шт., для заказа объемом Q составляют

(3.17.)

Переменная С. в (3.17) имеет экстремум по Q и величина экстремального значения C0 , очевидно, отличается от (3.11) на постоя ную величину bQстр/V

Приравняв нулю производную dc/dQ, , получим:

откуда (3.18.)

Следовательно, оптимальный объем заказываемой партии в модели со страховым за-пасом такой же, как и для модели без страхового запаса. Это означает, что и выражение для оптималвного интервала восполнения заказов имеет прежний вид

(3.19.)

Величина удельных дополнительных расходов Cо , соответствую щих Q0 равна

(3.20.)

что отличается лишь постоянным слагаемым bстр/V от расхо¬дов для модели с

нулевым страховым запасом.

В модели страховых запасов весьма существенным является воп¬рос определения оп-тимального уровня страхового запаса Qoстр Для определения Qстр необходимы предполо-жения о вероятност¬ном поведении задержек пополнения запасов t и потерях за¬казчика в результате этих задержек.

Предположим, что задержка t в выполнении данного заказа не зависит от задержек выполнения других заказов. Кроме того, предположим, что вероятность того, что эта за-держка превзойдет время t , выражается экспоненциальной зависимостью, т.е.

Тогда

Плотность вероятности случаной величины t имеет вид

Для экспоненциального распределения , ед. вр. и, следовательно,  вы-ражается в 1/ед. вр. Физически пара¬метр  соответствует среднему количеству задержек в еди¬ницу времени, а величина 1/ есть средняя продолжительность задержки t . Пред-положим далее, что потери заказчика в еди¬ницу времени простоя равны В руб,/ед.вр.

Время, в течение которого хватит страхового запаса для работы с прежним расходом V , равно

Если задержка t > tстр , то заказчик начинает нести потери вследствие простоя. Ве-личина этих потерь равна В(t-tстр). Величина средних потерь заказчика вследствие просто-ев опреде¬ляется математическим ожиданием случайной величины которое можно пред-ставить в виде

Рис. 3.4

Плотность вероятности случайной величины t > tстр изобра¬жена на рис.3.4. Следо-вательно, для В можно записать

В расчете на единицу заказанного продукта удельные средние по¬тери, руб./шт., вследствие простоев равны

Дополнительные удельные расходы, руб./шт., на хранение единицы страхового запаса есть

Таким образом, общие удельные (на единицу продукта) расходы по хранению страхо-вого запаса плюс средняя величина удельных потерь за счет возможных задержек выпол-нения заказов определяются вы¬ражением

Из условия можно найти оптимальную величину стра¬хового запаса

Ясно, что размер потерь от простоя объекта в единицу времени должен превышать расходы на хранение запаса объема Q0 в единицу времени, иначе бы эксплуатация объекта стала делом не¬выгодным, а величина страхового запаса QCTP0 получилась бы отрицатель-ной.

Кроме рассмотренных возможны и более сложные модели обра¬зования запасов, на-пример: при различных уровнях оптовых заку¬почных цен; при ограничениях на оборот-ные средства, размер складов; при необходимости создавать многономенклатурные запа-сы;

при вероятностном характере спроса и потребления запасаемого, продукта и т.д.

4. Достижение каких целей преследуется при оперативном управлении?

Цели и задачи оперативного управления производством. Эффект от автоматизации оперативного управления. Информационное обеспечение оперативного управления. По-становка задачи опера¬тивного управления как выдачи составления расписаний. Критерии оптимизации расписаний. Задача составления расписаний как ком¬бинаторная задача. Ме-тоды решения задачи составлений расписаний.

Оперативное управление представляет собой процесс времен¬ной и пространствен-ной организации производства. Структурно-оперативное управление подразделяется на три группы задач, взаимосвязь между которыми образует иерархическую трехуровне¬вую структуру.

На третьем (нижнем) уровне решаются задачи управления отдельными технологи-ческими операциями и их элементами, напри¬мер, поддержание режимов резания металла в металлообрабатываю¬щих системах, выполнение движения робота, обеспечение задан-ных параметров движения транспортных средств, конвейерной ленты транспортеры и т.д.

Как правило, в автоматическом режиме эти функции выпол¬няются регуляторами, являющимися элементами систем автоматичес¬кого управления.

На втором этапе решаются задачи локального управления оборудования, основные функции которых заключаются в выполне¬нии последовательности технологических опе-раций в соответствии с заданной программой (логическое управление). Программа со¬держит такую информацию о значениях технологических параметров операций, которые используются регуляторами третьего уровня.

На первом (верхнем) уровне решаются задачи управления материальными потока-ми, проходящими через технологическое подразделение.

Можно выделить три основные задачи оперативного управле¬ния: оперативное (ка-лендарное) планирование,

←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 



Copyright © 2005—2007 «Mark5»