Бизнес-проект

всех ее подразделений: летного состава, обслуживающего персонала, за организацией работы туристических служб, службы по организации питания, отдыха и быта туристов.

Директор АТК «Кречет» ведет целенаправленную работу по осуществлению главной цели – расширению туристического авиа туризма. Он назначается и освобождается от должности согласно гражданского законодательства – решением собрания учредителей АТК.

Директор несет персональную ответственность за всю ее деятельность и регулярно отчитывается за свою работу перед собранием учредителей. Он имеет заместителей по коммерческой и производственно-бытовой деятельности, которые возглавляют вверенные им подразделения.

Работники всех подразделений и служб АТК «Кречет» регулярно проходят курсы повышения квалификации и закрепляют свои знания на тренажерных подготовках.

За летной и тренажерной подготовкой контроль осуществляет инспекторская служба ФАС РФ, КРУ РФ, за подготовкой остальных служб авиакомпании – заместители директора авиакомпании.

7-й раздел.

Управление и права собственности. Данный раздел представляет особый интерес, так как средства обычно вкладываются в людей, а не в идеи Покажите, что менеджеры и персонал на вашем предприятии отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. Надлежащим образом подчеркните и образованность и квалификацию, объясните, какой вклад они смогут внести в успех вашего бизнеса. Расскажите о том, кому принадлежит предприятие в настоящее время.

• Организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам указываются условия создания и партнерства, (акционерным обществам — основные пайщики и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. Укажите долю государственной собственнос¬ти, если она есть, в уставном фонде.

• Для акционерных обществ: состав совета директоров, краткие биографические справки, телефоны, степень вовле¬ченности в деятельность предприятия.

• Для открытых акционерных обществ: сколько акций уже выпущено, предполагается ли дополнительная эмиссия?

• Организационная структура управления предприятием, команда управляющих, распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты.

• Предполагаемые изменения в структуре управления в соответствии с требованиями проекта, в том числе плани¬руемое пополнение команды менеджеров.

• Отношения с местной администрацией. Приведите аргументы, показывающие ее заинтересованность в проекте.

• Ваши консультанты, аудиторы.

Важное замечание: прежде всего составьте список людей. о которых вы хотите дать сведения (владельцы, менеджеры. активные инвесторы), а затем определите, как лучше подать о них информацию.

8-й раздел.

Стратегия финансирования. Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других разделах, то есть по сути приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата заемных средств. Вы должны четко показать перспективы для инвестора и возможные «пути выхода», то есть меры, позволяющие инвесторам выручить свои деньги.

• Потребность в финансовых средствах. Укажите исполь¬зуемые предположения и методы расчета потребности. Возможные источники получения средств.

• Использование финансовых средств (капиталовложе¬ния, пополнение оборотных средств, выплата долга, приобре¬тение других фирм).

• Долговременные финансовые стратегии (возможности изменения организационных форм бизнеса, изменение пози¬ций учредителей, схемы погашения кредита).

• Финансовые данные на перспективу.

• Финансовые данные за прошлые периоды (при необхо¬димости документы могут быть представлены в приложении).

• Данные об аудиторской фирме, с которой вы сотруд¬ничаете.

Важные замечания:

1. При составлении финансового раздела обязательно нужны специальные знания. Если на предприятии или в команде предпринимателя нет сведущего в вопросах финансов человека, то следует обратиться к консультантам со стороны.

2. Нельзя ориентироваться только на заемные средства. Большинство инвесторов требует, чтобы часть капитала была образована за счет собственных средств. Укажите, чем вы располагаете. АТК «Кречет» при составлении финансового плана на 2001-2002 г.г. исходит из следующих факторов:

Социально-экономического. Наступившая политическая и экономическая стабильность позволяют получить запланированную на 2001-2002 г.г. прибыль в полном объеме, а именно: 86397926 рублей с учетом инфляции 33% и НДС – 20%.

Культурный фактор, который означает расширение туризма, особенно международного туризма, и позволит увеличить прибыль в 2003-2004 г.г. еще на 18,5% с учетом тех же условий.

Снижение себестоимости услуг позволит удержать получение запланированной прибыли до 2005 года.

Представленные тарифы стоимости путевок могут иметь место о возможной достоверности объема предполагаемой прибыли.

(Реальная прибыль АТК «Кречет» и ее финансовое состояние: финансовый план, баланс и прочие финансовые документы составляют коммерческую тайну фирмы).

9-й раздел.

Риски и их учет. В бизнес-плане обязательно надо отметить наличие рисков, проблем и сложностей, но не акцентировать на них все внимание. Вы должны своим планом продемонст¬рировать уверенность я успехе бизнеса, оптимизм, вместе с тем упомянув, что сложности есть и вы про них знаете.

• Откровенно и вместе с тем изящно надо проанализиро¬вать, при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно.

• Укажите пути преодоления рисков. В данном случае понятие риска необходимо рассматривать с двух позиций:

• Коммерческий риск.

• Производственный риск (безопасность полетов).

Опасность коммерческого риска сопутствует любой коммерческой деятельности, будь то производство товаров или услуг. Риски делятся на два вида: чистые и спекулятивные. Чистые означают получение убытка или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в вероятности получения как положительного, так и отрицательного результата.

Получить прибыль можно лишь в случаях, если возможности понести потери (риски) будут предусмотрены заранее и подстрахованы.

Как видно из вышеизложенного, АТК «Кречет» обладает финансовой устойчивостью во внешней среде, и получение коммерческого риска минимальна.

Нам известен случай с одной англо-французской авиакомпанией. Лидирующей на международном авиа рынке, когда авиа происшествие с самолетом «Конкорд» привело к получению убытков вследствие оттока пассажиров, особенно если основные авиапассажиры являются довольно состоятельными людьми. Тем более, что авиа туристы АТК «Кречет» в основном относятся к категории состоятельных потребителей.

В главе «Производственный план» указывалось на то, какие мероприятия осуществляют службы по предотвращению авиа происшествий.

Статья 27 ВК РФ формулирует главную цель государственного контроля за деятельностью авиакомпаний, а именно: обеспечение безопасности полетов воздушных судов, авиационной безопасности и качества работ и услуг. Как уже подчеркивалось, летный кадровый состав АТК «Кречет» обладает высоким профессионализмом, а воздушные суда отличаются необходимым запасом прочности конструкции, имеют дублированное управление, высокую энерговооруженность, эффективную противопожарную и противообледенительную систему, гарантирующую надежность полетов в камчатских условиях.

Инспекторы ФАС осуществляют четкий контроль по данному вопросу, строго руководствуясь ст. 28,29 ВК РФ и инструкциями своего ведомства. Каждое авиационное происшествие подвергается тщательному анализу, обсуждению, выводам.

Руководство авиакомпании разрабатывает специальные мероприятия, которые содержат различные аспекты организационной работы по предотвращению авиа происшествий. К ним относятся:

• мероприятия по профилактике и предотвращению авиа происшествий;

• анализ состояния безопасности полетов авиакомпании;

• действия экипажа, терпящего бедствие;

• действия должностных лиц при авиационных происшествиях или инциденте;

• действия спасательных служб и медицинского персонала;

• действия противопожарной службы;

• действия дежурного командира при получении информации об авиационном происшествии;

• действия директора авиакомпании;

• действия советника по безопасности полетов и других должностных лиц при авиационных происшествиях или при повреждении воздушного судна;

• действия экипажа воздушного судна:

а)действия командира;

б)психологический аспект взаимоотношения с авиапассажирами в условиях авиационного происшествия;

в)действия остальных членов ВС.

Теперь мы подошли к понятию профессионального страхового риска, то есть предполагаемого события на случай авиа происшествия.

В гражданском законодательстве страхование данного вида риска регулируется статьями №№ 945, 959 ГК РФ. Оценка страхового риска является правом страховщика.

Летный состав АТК «Кречет» застрахован на 1001880000 рублей, то есть каждый летчик застрахован от несчастного случая при исполнении служебных обязанностей.

При наступлении страхового случая страховщик выплачивает следующие страховые возмещения:

• при летальном исходе – 100%;

• при получении инвалидности – 75%;

• при получении легкой травмы – 25%.

Договор об обязательном