Деятельность Департамента инвестиционных программ строительства г. Москвы в реализации инвестиционных программ строительства

показатель развитых стран Запада.

Значительная часть накоплений населения расходуется на приобретение объектов недвижимости.

Начиная с 1993 года в Москве регистрируется 75-90 тыс. сделок по купле - продаже жилых объектов, из них 25-28% операций приходится на первичный рынок. Таким образок ежегодно более 20 тыс. новых квартир находят своего покупателя, что составляет 1,5-1,7 млн. кв.м. Причем, показатель зарегистрированных сделок был достаточно стабилен в течение прошедших 10 лет и не сильно зависел от динамики цены 1 кв.м (колебания этого показателя составляли до 100%), курса доллара и текущих доходов населения.

Можно предполагать, что потенциальная емкость рынка новостроек в натуральном выражении составляет 2,2-2,5 млн. кв.м, поскольку при прочих равных значительное число покупателей предпочтут квартиру в новостройке, даже с учетом более высокой цены. Отсюда общий объем ежегодного платежеспособного спроса на московском рынке новостроек может составить более $3 млрд.

С учетом вышеперечисленных факторов, а также запланированного ежегодного увеличения ВВП на 10% можно ожидать и в будущем позитивного развития ситуации на московском рынке жилья.

Нельзя не сказать еще об одном факте. В ведущих европейских столицах обеспеченность жильем составляет более 40 кв.м/чел. В Москве этот показатель - 23 кв.м/чел. Мы сильно отстаем. Согласно генеральному плану развития Москвы, до 2020 года в столице будет построено около 70 млн. кв.м жилья. При этом значительная часть жилья будет направлено на решение социальных городских программ.

Поэтому велика роль организаций, выступающих связующим звеном между предприятиями столичного строительного комплекса, частными и государственными инвесторами и покупателями жилья, способных подготовить и реализовать самый сложный инвестиционный проект.

К числу таких организаций принадлежит Департамент инвестиционных программ строительства Москвы, созданный 22 июля 1996 года при поддержке Правительства и мэра Москвы Ю.М.Лужкова .

Деятельность Департамента регулируется Распоряжением Мэра Москвы от 17 июля 2001 г. № 701-PM «Об утверждении положения о Департаменте инвестиционных программ строительства г.Москвы» и контролируется заместителем Мэра города Москвы в правительстве города Москвы, Руководителем Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города.

Руководителем Департамента является Краснянский Леонид Наумович

Заместители Руководителя Департамента:

Гаранина Л. Ф., Агапонова А. Н., Волков С. С., Лобода В. В., Меленьтев Н. И., Тхор С. В., Монин Ю. И.

Так же в Департаменте существует Управление реализации жилищной программы, Управление инвестиционной политики, Управление по реализации программы «Центр», Управление координации Программы по реконструкции пятиэтажного и ветхого аварийного жилищного фонда, Финансовое управление.

Департамент является функциональным органом исполнительной власти города Москвы, руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации и города Москвы, нормативными правовыми актами Президента и Правительства Российской Федерации, правовыми актами Мэра Москвы и Правительства Москвы.

Департамент взаимодействует с департаментами, комитетами, управлениями, префектурами административных округов и иными органами исполнительной власти города Москвы, а также организациями независимо от организационно-правовых форм собственности по вопросам проведения единой внебюджетной экономической и финансовой политики в строительстве города.

Целью образования Департамента является привлечение средств для финансирования строительства бесплатного муниципального жилья за счет средств, получаемых от реализации жилья, построенного на коммерческой основе. Оборот средств по образованному для этого Целевому бюджетному инвестиционному фонду под управлением ДИПС достигает 20 млрд. рублей.

За несколько лет Департамент превратился в крупнейшего инвестора на рынке жилья. Общий объем привлеченных средств составил свыше 3 млрд. долларов, построено около 6 млн. квадратных метров жилья, из которых треть безвозмездно передана городу. Прибыль от коммерческой продажи жилья превысила 1,2 млрд. долларов. При этом все заработанные средства Департамент перечисляет в городской бюджет на решение социальных задач – строительство бесплатного муниципального жилья, переселение жителей ветхих домов, благоустройство территории, создание инфраструктуры.

Ликвидация аварийных домов, комплексная реконструкция микрорайонов пятиэтажек с волновым переселением жителей, вывод за городскую черту промышленных предприятий – таков сегодня далеко не полный перечень программ с участием ДИПС. В прошлом году нашему Департаменту Постановлением Правительства Москвы было поручено возводить и сдавать в аренду нежилые помещения – торгово-развлекательные комплексы, культурно-бытовые объекты, офисные центры, гостиницы.

Уникальное положение Департамента как единственного крупного инвестора, решающего общегородские социальные задачи имеет свои плюсы и минусы.

В качестве мощной инвестиционной структуры, во многом формирующей сегодня городскую среду, ДИПС первым сталкивается со всеми сложностями, сопровождающими работу в исторически сложившихся районах Москвы, являющихся на данный момент одним из наиболее привлекательных объектов для строительства жилья и нежилых объектов.

Так, на Департамент Постановлением Правительства №637-ПП от 29.07.2003 г. возложены функции генерального инвестора по строительству коммерческих объектов на территории Центрального административного округа. До этого ДИПС уже накопил серьезный опыт строительства в центральной части города. В прошлом году Департамент инвестировал строительство 19 зданий площадью в 104 тыс. кв. метров в ЦАО. При этом 49 тыс. кв. метров было предназначено для расселения жильцов аварийных домов. В 2003 году планы ДИПС предусматривают строительство еще около 100 тысяч кв. метров, из которых 6 зданий площадью 31 тыс. кв. метров будут переданы городу для решения социальных жилищных задач.

Работа здесь позволяет выявить все серьезные проблемы, к которым относятся:

- наличие высокого обременения,

- отсутствие или дефицит площадей для организации стройплощадок,

- трудности с инженерией и коммуникациями,

- сложная геологическая ситуация по ряду адресов строительства,

- жесткие ограничения по застройке, включая соблюдение требований по сохранению архитектурного облика исторических районов города.

Работа в условиях Центра требует комплексного подхода. Департамент намерен на практике отработать прогрессивную схему поквартальной реконструкции, позволяющую еще эффективнее решать весь комплекс вопросов.

В то же время положение крупнейшего городского инвестора, успешно финансирующего социально значимые проекты позволяет рассчитывать на целый ряд экономических преимуществ в рамках своей деятельности. Постоянно усложняющийся круг задач в рамках стройкомплекса Москвы и их успешное выполнение в интересах города обеспечивают снижение уровня инвестиционных рисков для реализуемых Департаментом проектов и высокий уровень доверия деловых партнеров, включая финансовые и банковские структуры. Подтверждением этого является высокий кредитный рейтинг ДИПС, возможность выбирать наиболее выгодные варианты получения кредитов.

Что касается наиболее перспективных форм и методов работы, то необходимо подчеркнуть, что важным фактором роста объемов реализации жилья становится внедрение механизмов ипотечного кредитования.

Большие возможности по увеличению объемов жилищного строительства заложены в системе ипотечного кредитования, которое определяется в правительственных документах как приоритетное направление развития социальной сферы. Как инвестор, которому в повседневной деятельности приходится сталкиваться с множеством острых социальных вопросов, ДИПС считает, что настало время для широкого внедрения ипотеки – популярного и проверенного международной практикой метода решения стратегических социальных задач.

Ипотечное кредитование в ближайшие десятилетия может и должно стать эффективным инструментом по вовлечению в инвестиционную сферу «замороженных» денег населения и удовлетворить значительный неудовлетворенный спрос на социально доступное жилье.

Главное – правильно решить возникающие при этом достаточно сложные финансовые проблемы инвесторов и покупателей жилья. ДИПС в настоящее время активно работает над разработкой схемы, которая позволит реально использовать возможности ипотечной системы для разрешения актуальных социальных проблем города.

«Одним из самых перспективных сегментов московской недвижимости является федеральная собственность. Сейчас пошли активные конкурсы на объекты Минимущества, Минкультуры и прочие объекты. И люди, которые участвуют в этих конкурсах, абсолютно не представляют тех рисков, которые последуют за победой в этих конкурсах. Все забывают, что существует город Москва, что с городом надо делиться. Как делиться никто не знает ни в Москве, ни в Федерации, ни среди самих девелоперов. Механизмов отстроенных до конца пока нет, но все очень хотят. Ситуация напоминает 93-й год, когда в Москве бездумно раздавались инвестиционные контракты. Тогда было несколько тысяч инвестиционных контрактов, думаю, что около тысячи сейчас бродят по рынку по той или иной причине: либо их невозможно осуществить, либо в свое время было вложено очень много денег, и они до сих пор не могут окупиться.

Вот это основные тенденции, которые есть на рынке. Если говорить о нежилье, то в ближайшем времени город начнет присутствовать в этом сегменте рынка как инвестор. И перед различными департаментами Правительства Москвы поставлена