←предыдущая следующая→
1 2 3 4
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ПЕРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ
АКАДЕМИЯ ИМЕНИ АКАДЕМИКА Д.Н. ПРЯНИШНИКОВА»
Кафедра управлением предприятиями АПК
Курсовой проект
На тему «Управление персоналом в отрасли сельского хозяйства Кудымкарского района»
По дисциплине «Управление сельскохозяйственным производством»
Выполнил: студент
4 курса ЗО и ПК по специальности 06800 «Экономика и управление на предприятиях АПК»
0000000000000000000000000
Шифр 00000000000
Группа 000000
Проверила: 000000000
Пермь 2005
Содержание
с.
Введение 3
Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда
Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия 5
2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и
специалистами, его структура методы управления 5
2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов 9
2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов 10
Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала 14
3.1. Пути улучшения функциональной деятельности 14
3.2. Делегирование полномочий 15
3.3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов 15
3.4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов 16
3.5. Методы оценки эффективности мероприятий 18
Выводы и предложения 20
Библиографический список 22
Введение
Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.
1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.
2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:
- планирование;
- привлечение и отбор;
- подготовка и развитие сотрудников;
- распределение работ;
Оценка выполнения работ.
3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как:
- аттестация работников;
- оценка выполнения работ.
4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.
Глава 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия
Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.
Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.
Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы.
Юридический адрес управления: 619000 г.Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47.
Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:
- разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;
- участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;
- разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК.
Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия
2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, его структура методы управления.
На 1 января 2004 года управление сельского хозяйства имело следующие штаты.
Таблица 1 - Штат управления сельского хозяйства за 2003-2004г.
Должность 2002г. 2003г. 2004г.
1. Начальник управления 1 1 1
2. Главный инженер-механик 1 - -
3. Главный специалист по растениеводству 1 1 1
4. Главный специалист по животноводству 1 1 1
5. Ведущий специалист по маркетингу 1 1 1
6. Главный специалист по маркетингу 1 1 -
7. Главный экономист 1 1 1
8. Главный бухгалтер 1 1 1
9. Ведущий специалист, бухгалтер-экономист 1 1 1
10. Специалист по кадрам 1 - -
11. Диспетчер, секретарь-машинистка 1 1 1
12. Водитель 1 1 1
Итого: 12 10 9
Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов управления
Показатель 2002г. 2003г. 2004г.
Численность на конец года Уд. вес % Численность на конец года Уд. вес % Численность на конец года Уд. вес %
1 2 3 4 5 6 7
Группы по возрасту лет:
До 20
От 20 до 30
От 30 до 40
От 40 до 50
От 50 до 60
Итого:
-
-
2
9
1
12
-
-
17
75
8
100
-
-
2
7
1
10
-
-
20
70
10
100
-
-
2
6
1
9
-
-
22
66
12
100
По нему
Мужчины
Женщины
Итого:
По образованию
Среднее специальное
Высшее
Итого:
3
9
12
5
7
12
25
75
100
42
58
100
2
8
10
4
6
10
20
80
100
40
60
100
2
7
9
4
5
9
22
78
100
44
56
100
По трудовому стажу, лет
До 5
От 5 до 10
От 10 до 15
От 15 до 20
Свыше 20
Итого:
1
-
1
8
2
12
8
-
8
67
17
100
1
-
1
6
2
10
10
-
10
60
20
100
1
-
1
5
2
9
11
-
11
56
22
100
Данные таблицы показывают, что наибольший удельный вес в структуре численности работников организации по возрасту занимают работники от 40 до 50 лет, по трудовому стажу от 15 до 20 лет, по полу-женщины, по образованию – с высшим образованием.
В данной организации наблюдается линейная простая структура в которой четко определено направление реализации полномочий от высшего уровня управления к низшим. Преимущества:
1. Менеджеры четко представляют сферу полномочий.
2. Способствует повышению дисциплины.
Недостатки:
1. Все решения принимаются в централизованном порядке.
2. Высшее руководство не всегда обладает необходимыми техническими знаниями.
3. Расширение размеров деятельности организации может повлечь за
←предыдущая следующая→
1 2 3 4