Пример: Транспортная логистика
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Логистика /

Выбор поставщика

Документ 1 | Документ 2 | Документ 3 | Документ 4 | Документ 5 | Документ 6 | Документ 7 | Документ 8 | Документ 9

1. В данное время существует достаточно много фирм предлагающих свои услуги по поставке той или иной продукции, и выбрать какой поставщик лучше задача не из легких. В данном случае нас интересуют те поставщики, которые могут сочетать качество и цену продукции.

Задачей исследования является возможность как можно лучше узнать о поставщиках интересующей нас продукции: узнать цены на предлагаемую ими продукцию; качество продукции; скидки постоянным покупателям (что не мало важно в наше время); ассортимент, который они предлагают должен быть широким.

Результат исследования должен дать наиболее оптимальный вариант в выборе поставщика и вложения денег именно в предлагаемую им продукцию.

Основными исходными входными данными выбраны следующие компании:

1. Качество продукции (KACH);

2. Доставка продукции (DOST);

3. Цена продукции (SENA);

4. Ассортимент продукции (ASSOR);

5. Скидки постоянным клиентам (SKID).

Для исследования выбрано семь поставщиков продукции:

1. Компания Визард (Wiz);

2. Компания Роско (Ros);

3. Компания Дилайн (Dil);

4. Компания AESP (AESP);

5. Компания Арманд (Arm);

6. Компания Ланит (Lan);

7. Компания Сонет (Son).

2. Для синтезирования динамических экспертных систем наиболее применимы проблемные области:

1. Проектирование.

2. Прогнозирование.

3. Диспетчирование.

4. Планирование.

5. Мониторинг.

6. Управление.

7. Диагностика.

8. Инструктирование.

9. Интерпретация.

10. Прогнозирование.

11. Рекомендации.

12. Выбор.

13. Моделирование.

3.

4. Архитектура экспертной системы экономического анализа во многом зависит от целей и глубины анализа: внешнего (для сторонних организаций) или внутреннего (для самого предприятия).

Правила базы знаний оценивают отдельные факторы, реализуя так называемый дизъюнктивный (независимый) подход к построению правил.

Внедрение системы Event для 80% ситуаций решения формируется без экспертов. Если раньше на оценку предприятия экспертам требовалось 2-3 недели, то после внедрения экспертной системы основные затраты стали связываться со сбором и вводом исходных данных в течение 2-3 дней, а собственно оценка предприятия занимает порядка 20 минут. При этом стоимость экспертизы в среднем сократилась в 10 раз.




Copyright © 2005—2007 «Mark5»