←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ...
процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы и повышения эффективности и прозрачности своей деятельности и деятельности компаний, созданных в процессе реструктуризации.
Основными элементами стратегии для достижения этой цели являются:
- первоочередное внимание менеджмента компании к реформе и конкретным шагам по ее осуществлению;
- защита прав всех миноритарных акционеров при проведении корпоративных преобразований;
- особое внимание к разработке и внедрению справедливой и прозрачной системы регулирования сетевых активов;
- совершенствование принципов корпоративного управления и их приведение к передовым стандартам российских и зарубежных компаний;
- сохранение и развитие позиций компании на рынках тепла и электроэнергии;
- совершенствование структуры затрат компании;
- совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;
- совершенствование инвестиционной политики компании.
В результате осуществления энергетической политики РАО «ЕЭС России», в соответствии с целями компании, путем введения рыночных механизмов планируется создать эффективную энергокомпанию. В результате чего электроэнергия, которая конкурентоспособна, будет продаваться. Вся прочая – выводится с рынка. Тогда потребитель не будет платить за поддержание неэффективных мощностей в работе, как это происходит сейчас. Благодаря разработке и внедрению справедливой и прозрачной системы регулирования сетевых активов планируется привлечение дополнительных инвестиций. Внедрение рыночных механизмов пропагандирует лозунг «выживет сильнейший», так как только конкурентоспособные мощности останутся в строю.
1.2. Состав и структура собственности РАО «ЕЭС России»
Имущественный комплекс РАО "ЕЭС России" включает акции акционерных обществ, принадлежащих Компании, доли (паи) в хозяйствующих субъектах, магистральные линии электропередачи и подстанции; средства оперативно-диспетчерского управления технологическим процессом производства и передачи электроэнергии; ряд гидро- и теплоэлектростанций.
РАО "ЕЭС России" на правах собственности принадлежат акции 239 акционерных обществ, в том числе 72 региональных акционерных обществ энергетики и электрификации, 36 акционерных обществ электростанций (в их числе 9 строящихся), открытого акционерного общества “Центральное диспетчерское управление ЕЭС России”, 57 акционерных обществ - научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, 9 акционерных обществ - коммерческих банков, страховой акционерной компании “Энергогарант”, 64 прочих акционерных обществ, осуществляющих промышленные, строительные, снабженческие, информационные и другие виды деятельности.
Таблица 2.1.Структура собственности РАО "ЕЭС России" по состоянию на 01.01.2001 г.
Процент пакета акций,
принадлежащих
РАО "ЕЭС России"
на правах собственности
в уставном капитале АО Наименование акционерных обществ,
пакеты акций которых принадлежат РАО "ЕЭС России"
на правах собственности Количество АО
100% АО-энерго 9
АО-электростанции 10
АО по оперативно-диспетчерскому управлению 1
АО научно-исследовательские и проектно-изыскательские институты 55
АО по строительству, обслуживанию энергомплекса и прочие 18
от 49 до 100% АО-энерго 52
АО-электростанции 18
АО научно-исследовательские и проектно-изыскательские институты 2
АО по строительству, обслуживанию энергомплекса и прочие 17
от 20 до 49% АО-энерго 10
менее 51% АО-электростанции 8
менее 20% АО-энерго 1
менее 49% АО по строительству, обслуживанию энергомплекса и прочие 38
Итого 239
Доля голосующих акций, принадлежащих РАО "ЕЭС России", в общем пакете голосующих акций акционерных обществ распределена следующим образом*:
Таблица 2.2. Доля голосующих акций
*с учетом приобретения акционерами-владельцами привилегированных акций типа “А” права голоса на общем собрании акционеров после того, как на прошедших годовых собраниях не принято решение о выплате дивидендов по привилегированным акциям
РАО "ЕЭС России" является участником строительства объектов, в основном энергетических, по договорам долевого участия и совместной деятельности. По состоянию на 01.01.2001 г. вклады РАО "ЕЭС России" составляют 5 614 573,7 тыс. руб., в том числе по строительству объектов электроэнергетики – 4 999 574,2 тыс. руб. Доли в обществах с ограниченной ответственностью и других хозяйствующих субъектах составляют 18 972,4 тыс. руб. (в т.ч. вклады в “Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики” – 300 тыс. руб., некоммерческое партнерство “Энергоремфонд” – 15 000,0 тыс. руб., организации, осуществляющие повышение квалификации работников отрасли, ассоциации и другие некоммерческие организации).
В собственности РАО "ЕЭС России" находятся системообразующие магистральные линии электропередачи и подстанции напряжением 220 кВ и выше, формирующие Единую энергетическую систему Российской Федерации.
В состав имущества оперативно-диспетчерского управления технологическим процессом производства и передачи электроэнергии входят средства технологического управления электрическими режимами, средства связи, автоматики и информационного обеспечения.
На правах филиалов РАО "ЕЭС России" функционируют Нижегородская ГЭС, Саратовская ГЭС и Харанорская ГРЭС.
Имущество пяти электростанций (Киришской ГРЭС-19, Новосибирской ГЭС, Рефтинской ГРЭС, Средне-Уральской ГРЭС и Верхне-Тагильской ГРЭС) передано в аренду региональным акционерным обществам энергетики и электрификации.
Таблица 2.3.Структура собственности Общества
АКЦИИ
АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ПО ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ (ЦДУ) АКЦИИ
72 АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ– ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (АО-ЭНЕРГО) АКЦИИ
36 АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ,
В ТОМ ЧИСЛЕ 9
ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ
В СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
АКЦИИ
64
акционерных обществ, осуществля-
ющих промышленные, строительные, снабженческие, информацион-
ные и другие
виды
деятельности АКЦИИ
57
акционерных обществ– научно- исследова-
тельских и проектно-
изыскатель-
ских организаций РАО "ЕЭС РОССИИ" АКЦИИ
9 акцио-
нерных обществ, коммерческих банков АКЦИИ
страховой компании "Энергогарант"
Системообразующие магистральные линии электропередачи и подстанции
напряжением 220 кВ и выше,
формирующие
Единую энергетическую систему
Российской Федерации
ИМУЩЕСТВО:
5 электростанций,
переданных в аренду;
3 электростанции – филиалы
РАО "ЕЭС России";
средства технологического
управления электрическими режимами,
средства связи, автоматики и
информационного обеспечения.
1.3. Основные успехи и неудачи менеджмента РАО «ЕЭС России»
Основные управленческие успехи:
– позиционирование компании как холдинговой структуры, действующей в рыночной среде;
– монетизация расчетов и начало реструктуризации накопленных задолженностей, хотя надо отдавать отчет, что резкое сокращение расчетов суррогатами было обусловлено масштабным улучшением платежной дисциплины бюджета – действия менеджмента совпали с общим оздоровлением системы расчетов в стране;
– формирование сети территориальных сбытовых организаций, контролируемых головной конторой холдинга.
Основные неудачи менеджмента:
– невзирая на стремительный рост монетизации, рентабельность производства не только не увеличилась, но даже несколько снизилась (с 13 до 12%);
– не удалось наладить процесс привлечения инвестиций в отрасль, как следствие – продолжается деградация основных фондов отрасли, падает надежность энергоснабжения;
– дезинтеграционные процессы, инициированные приватизацией, во многом привели к потере единого управления отраслью (РАО «ЕЭС России» имеет 100% контроль только в 9 АО-энерго, еще в 33 – пакет более 50%, а в 32 – менее 50%). При этом положительные эффекты, в частности, рыночные механизмы регулирования, не были реализованы;
– капитализация компании крайне неустойчива (большее падение после кризиса испытали лишь акции «Газпрома» и «Татэнерго»), акции сильно недооценены.
Необходимо срочно найти источники для инвестиций в обновление основных фондов РАО «ЕЭС России» (их износ составляет 50-60%). В своем нынешнем состоянии они с трудом обеспечивают энергоснабжение страны, под вопросом оказывается энергообеспечение промышленного роста.
Реальных источников инвестиций два – собственные средства и частные инвестиции. Для того чтобы задействовать первый источник, необходимо повышение тарифа. Это уже отчасти политическая задача. Для решения второй – нужно создать условия, при которых инвестор может прогнозировать эффективность своих инвестиций на длительный период, причем и во втором случае проблема упирается в тарифы (долгосрочное прогнозирование невозможно без прогноза тарифа). Существующая же тарифная практика не только не позволяет привлекать средства, но и не дает стимула к снижению издержек
←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ...
|
|