←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9
900
2100
1000
200
600
900
1000
800
На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном расписании 1999 года.
Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.
Наименование должности и профессии Количество штатных единиц Месячный оклад, руб.;
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер
1
2
1
4500
4000
3800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор
2.3.Технолог
2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер
2.8.Снабженец
2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт
2
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
3800
3600
2900
3400
2700
2300
1900
3100
2700
2400
1800
3.Рабочие.
3.1.Основные рабочие:
3.1.1.Станочник
3.1.2.Слесарь
3.1.3.Сборщик
3.1.4.Наладчик
3.1.5.Контролёр
3.2.Вспомогательные рабочие:
3.2.1.Слесарь-ремонтник
3.2.2.Наладчик
3.2.3.Уборщица участка
3.2.4.Дежурный электрик
3.2.5.Комплектовщик
3.2.6.Транспортный рабочий
3.2.7.Кладовщик
13
15
21
49
4
7
9
4
6
2
3
6
2300
2600
2000
1400
1100
2600
1300
250
450
1000
1000
700
Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие инспектора по кадрам.
ГОД ЧИСЛ-ТЬ
ФОТ
1998 119 1990800
1999 158 3429600
Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим исходя из следующих данных:
Таблица 5 а.
По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить , сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы. Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной инвестиционной политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не возникало.
В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать фонд оплаты труда по категориям персонала:
Таблица 5 б.
Функциональные группы Числ-ть ФОП 1998 Числ-ть ФОТ 1999
Управленческий персонал 4 147600 4 195600
Специалисты 12 295200 15 513600
Рабочие 87 1370400 102 2206800
Вспомогательные рабочие 17 177600 37 513600
Динамику заработной платы можно отследить при расчете средней месячной заработной платы :
ФОТоб
ЗПсм = ------------,
12 • Роб
где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);
Роб - общая численность персонала фирмы;
Таблица 6.
ГОД СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ З/П ИЗМЕНЕНИЕ
1998 1394 руб
1999 1808 руб + 414р
Как видно из таблицы, в 1999 году средняя заработная плата увеличилась на 414 руб., по сравнению с 1998 годом, в процентном соотношении это составляет 23%, но этот результат не является следствием каких –либо экономических и организационных реформ, эта цифра вызвана простым увеличением персонала фирмы и заработной платы отдельным категориям работников. Проблемы это не решает. К сожалению не удастся провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, а также анализ зарплатоемкости, ввиду того что учет этих показателей на предприятии не велся.
Данная ситуация привела к смене руководства, найму дополнительного числа сотрудников, призванных для проведения глобальных реформ по организации труда и заработной платы. В процессе реформ был значительно расширен штат сотрудников для наиболее полного использования производственных мощностей и людских ресурсов. На основании нового штатного расписания мной была предложена новая система оплаты труда, которая изложена в проектной части.
3. Проектирование заработной платы ОАО «Алгол».
3.1 Организация оплаты труда персонала ОАО «Алгол».
В этой части моей работы будет изложена новая система оплаты труда .ОАО «Алгол».
Штатное расписание 2000. Таблица 7.
Наименование должности и профессии Количество штатных единиц Тарифный разряд Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам. директора по маркетингу 1.3.Зам. директора по фин. и экон. 1.4.Зам. директора по производ-ву 1.5.Зам. директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер
1
1
1
1
1
2
4
5500
4125
4125
4125
4125
3575
1350
2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор
2.3.Технолог
2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер
2.7.Товаровед 2.8.Снабженец
2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент
2.14.Инспектор по кадрам
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3220
2200
1600
2200
1980
2200
1980
1800
1175
1800
1800
1600
3575
1980
1980
1600
1800
1450
1450
3.Рабочие.
3.1.Основные рабочие:
3.1.1.Станочник
3.1.2.Слесарь
3.1.3.Сборщик
3.1.4.Наладчик
3.1.5.Контролёр
3.2.Вспомогательные рабочие:
3.2.1.Слесарь-ремонтник
3.2.2.Наладчик
3.2.3.Уборщица участка
3.2.4.Дежурный электрик
3.2.5.Комплектовщик
3.2.6.Транспортный рабочий
3.2.7.Кладовщик
14
18
32
57
2
4
6
3
6
8
8
2
2
2
6
2
4
4
3
5
3
5
4
5
4
1
3
3
2
3
2
3
1,97
1,97
1,75
2,26
1,75
2,26
1,97
p
←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9
|
|