Инновационные проекты

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Инновационные процессы

как инструмент реализации инноваций…………………………………………..3

2. Управление инновационными проектами……………………………………...6

2.1. Концепция и принципы проектного управления……………………...6

2.2. Понятие и сущность инновационного проекта………………………..7

2.3. Организационные структуры управления проектами…………………10

2.4. Финансирование инновационных проектов…………………………...15

2.5. Экспертиза инновационного проекта…………………………………..16

Список использованной литературы………………………………………………18

Введение

Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: Что такое инновация? «Нововведение – инновация» в широком смысле означает обновление какого-либо объекта, иначе – проведение в нем какого-либо изменения. Любые реально проведенные изменения всегда приводят к одному результату – характеристики (свойства) объекта изменяются. Другими словами, нововведение (инновация) переводит объект из одного качественного или количественного состояния в другое. Правомочно задать вопрос: «В какое?» Правильным будет ответ: «В любое и не обязательно лучшее».

Инновация – это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.

Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.

Инновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, турпродукты), выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

1. Инновационные процессы как инструмент

реализации инноваций.

Процесс реализации инновации принято называть инновационным процессом. Это общее определение, но не полное, так как оно не раскрывает внутреннее структуру и специфические особенности сложного процесса качественного преобразования. В структуре инновационного процесса различных видов инноваций немало общего, но существует и много различий. Наиболее сложным и многоэтапным является инновационный процесс реализации продуктовых (обновление выпускаемой продукции) и технологических (обновление технологии) новаций. Именно при его реализации наиболее полно проявляются особенности и трудности, с которыми сталкиваются предприятия - произво¬дители продукции.

Как было отмечено, в инноватике используются два понятия: «инновация-продукт» и «инновация-процесс». Основное их раз¬личие состоит в том, что в первом случае основное внимание уделяется процессу создания новшества, во втором - процессу его реализации.

Каждый из процессов имеет свой жизненный цикл (ЖЦ) (см. табл.). В целях различения двух циклов внутренние интер¬валы ЖЦ «инновации-продукта» принято называть фазами, а этапы ЖЦ «инновации-процесса» - стадиями.

«Инновация – продукта» «Инновация – процесс»

1. Фаза «наука»:

Фундаментальное исследования, разработка теоретических подходов к решению проблемы

2. Фаза «исследование»:

Экспериментальные исследования и разработка рабочих моделей

3. Фаза «разработка»:

Проектирование, изготовление, испытание и доводка новшества

4. Фаза «производства»:

Изготовление, поставка, по необходимости монтаж и ввод в эксплуатацию у потребителя

5. Фаза «потребление»:

Использование у потребителя, предоставление услуг и обеспечение безаварийной и экономичной работы (использования) 1. Стадия «зарождение»:

Осознание потребности, поиск или разработка новшества

2. Стадия «освоение»:

Внедрение, испытания, внесение необходимых изменений

3. Стадия «диффузия»:

Распространение новшества, тиражирование

4. Стадия «рутинизация»:

Реализация новшества в стабильных (устойчивых) показателях производства (эксплуатации).

Инновационный процесс можно определить как процесс пре¬образования новых научных знаний в инновацию. Другими сло¬вами, инновационный процесс представляет собой жизненный цикл инноваций, т. е. последовательность работ по всему циклу инновационных преобразований (иначе - инновационному цик¬лу), и содержит этапы создания, освоения и промышленной реа¬лизации инноваций.

Инновационные процессы, обеспечивающие переход от од¬ного качественного состояния объекта к другому (более высо¬кому), требуют затрат ресурсов, т. е. инвестиций и времени. С позиции управленческого аспекта для эффективной реализа¬ции инновационных процессов и в целом инновационной дея¬тельности субъектов рыночной экономики необходимо наличие рынков капитала (инвестиций), новаций, инжиниринга и разви¬той инновационной сферы.

Инновационный процесс, связанный с обновлением продук¬ции (услуг), для разных предприятий (фирм) имеет разные структуры (последовательность выполнения комплексов работ).

Инновационный цикл обновления продукции для промыш¬ленных предприятий состоит из двух фаз:

1) фазы разработки (научно-исследовательские работы - НИР и опытно-конструкторская разработка - ОКР);

2) фазы реализации (подготовка производства, освоение и за¬пуск в промышленное производство новой продукции).

Полностью инновационный цикл выполняется в случае крупных и принципиально новых качественных изменений (но¬вой сложной продукции, технологии, новой техники).

Инновационный цикл разработки и внедрения в практи¬ку туристского продукта включает следующие этапы:

• исследование;

• эксперимент;

• обучение кадров для реализации новой услуги и технологи¬ческой проработки процесса обслуживания;

• организация рекламы и сбыта нового турпродукта.

Для производства и всего производственного коллектива процесс обновления продукции (услуг) характерен определен¬ной двойственностью: с одной стороны, это объективно необхо¬димое условие для развития, достижения успеха на потреби¬тельском рынке и обеспечения тем самым финансовой устойчи¬вости предприятия, с другой - это источник появления значи¬тельных трудностей, связанных с необходимостью решения ряда сложных проблем на этапах подготовки и освоения произ¬водства новой продукции.

Возникающие проблемы имеют различный характер, но не¬своевременное или некачественное решение любой из них при¬водит к одинаковому результату - к дополнительным затратам или потере реальной возможности получения дополнительной прибыли. Наиболее характерными из проблем являются сле¬дующие.

1. Необходимо определить и обеспечить своевременность:

• снятия с производства заменяемой продукции;

• подготовки (реорганизации) производства с учетом осо¬бенностей изготовления нового продукта, наращивания объемов его выпуска.

2. Развертывание выпуска новой продукции требует повы¬шенных затрат на производство. Необходимо находить способы их возмещения для обеспечения рентабельности предприятия.

3. Конструктивно-технологические особенности новых про¬дуктов практически всегда связаны с использованием новых материалов, комплектующих и т. п., что требует перестройки системы материально-технического обеспечения предприятия.

4. Необходимо переобучение или пополнение кадрового со¬става предприятия специалистами требуемых профессий с уче¬том специфики изготовления новых изделий.

5. Процесс обновления является переходным процессом со свойственными ему особенностями, а именно динамичностью производственных показателей и недетерминированностью или частичной детерминированностью работ, выполняемых в этот период. Одна из характерных причин этого связана с тем, что именно в этот период наблюдается наиболее интенсивное изме¬нение технической документации, связанное с ее последова¬тельной отработкой.

Технология реализации инновационных процессов включает использование значительной части общего инструментария ин¬новационного менеджмента - различных расчетно-аналитических методов, способов моделирования и форм организации и управления. С этой точки зрения инновационный процесс сле¬дует рассматривать как инструмент реализации инноваций.

2. Управление инновационными проектами

2.1. Концепция и принципы проектного управления

Инновационная деятельность в развитых странах на совре¬менном этапе характеризуется широким распространением кон¬цепции проектного управления (Project Management). Основные составляющие такой концепции сведены в общую схему.

Сущность концепции состоит в представлении любого целе¬вого изменения действующей