Этика /
←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5
собственности. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно исполь¬зовать построение целевой модели в виде древовидного графа — де¬рева целей (рис. 2). Посредством дерева целей описывается их упо¬рядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная де¬композиция главной цели на подцели по следующие правилам:
общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уров¬ня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;
при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;
подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимыми друг из друга;
фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляю¬щие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены оп¬ределенным способом и в заранее установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и слож¬ности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.
Важным моментом целеполагания является моделирование не толь¬ко иерархии целей, но и их динамики в аспекте развития за опреде¬ленный период времени. Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов предприятия, реализующих его стратегию.
Ключевые цели по подсистемам организации
1-й уровень
декомпозиции
2-й уровень
3-й уровень
Рис. 2. Дерево целей организации
Литература:
«Управление организацией» учебник под редакцией д.э.н., проф. А.Г. Поршнева, д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Саломатина. Издание второе, дополненное и переработанное. г. Москва 1999 г.
←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5
|
|