Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА ПРАВА

кафедра економіки підприємства

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни : Економіка підприємства

Тема роботи: ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ОПРАЦЮВАННЯ НАПРЯМКІВ ПОЛІПШЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СТРУКТУРОВАНОМУ РИНКОВОМУ СЕРЕДОВИЩІ А

Виконав студент 4 курсу групи Ф-03ЗВ

Волнянський Станіслав Костянтинович

Керівник: Гетьман Оксана Олександрівна

Дніпропетровськ – 2003

Етап 1.Коротка характеристика галузі промисловості, до якої належить підприємство, та його місце в галузевій структурі регіону (країни)

Хімічна промисловість забезпечуює народне господарство мінеральними добривами, содою, фарбами, паливно-мастильними продуктами, пластмасами, синтетичними волокнами, та багатьма іншими видами сировини й матеріалів. Особливістю хімічної промисловості є здатність забезпечити народне господарство матеріалами з наперед визначеними властивостями, поліпшеної якості і в необхідній кількості.

В Україні розвинута багатогалузева хімія і нафтохімія. Найкрупнішими підрозділами названої галузі є виробництва основної хімії (49 % всієї товарної продукції галузі), лакофарбова (6 %), промисловість пластмасових виробів, скловолокнистого лиття (5 %), шинна (10 %), гумоазбестова (7 %) та багато ін. На власне хімічну промисловість припадає близько 80 % випуску продукції всієї галузі, на нафтохімічну – 20 %.

Неорганічна хімія переважно виробляє напівфабрикати, що використовуються в інших галузях промисловості. Виняток становлять мінеральні добрива, котрі продукує окрема галузь.

У дніпропетровській області у цій галузі працюють 46 підприємств, на яких у 2002 році вироблено продукції на 1420,5 млн. грн., або 5,3% обсягу промислового виробництва в області та 13,2% від виробництва цієї продукції в Україні. Чисельність працюючих – 21,6 тис. осіб.

На ВАТ “Дніпрошина” виробляється 24,3% загальнодержавного виробництва шин. Тут освоєно понад 130 типорозмірів шин, у тому числі великогабаритних та низького тиску для сучасної сільськогосподарської техніки.

Лакофарбове виробництво є одним з найбільших по Україні (43% від загального обсягу виробництва). На ВАТ “Дніпропетровський лакофарбовий завод”, ВАТ “Завод “Спектр”, ТОВ ПП “ЗІП” освоєно понад 120 видів лакофарбової продукції.

На ВАТ “Дніпроазот” виробляється 14,9% загальноукраїнського випуску мінеральних добрив і 11,1% – аміаку.

За даними Статистичного щорічника, щастка хімічної промисловості у загальному експорті України у 2001 р складала 9.1% ($1478,4 млн.) . Також за 2001 р. Було виговленно 130 тис.т. лакофарбових виробів.

Етап 2. Характеристика виробничої структури підприємства

Для цього типу виробництва найбільш підходить лінійно-функціональна модель керування. Ця модель має наступні переваги :

• Стимулює ділову та професіональну спеціалізацію

• Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів в функціональних галузях

• Поліпшує координаціїю діяльності

Етап 3.Оцінка виробничої програми підприємства

Вхідні дані з індивідуального варіанту завдання:

Виробнича програма випуску продукції за рік 1100 тис. тонн

Кількість виробничих агрегатів, одиниць 170

Паспортна потужність одного агрегату, тонн на годину 3

Фактична потужність одного агрегату, тонн на годину 3

Режим роботи основних виробничих підрозділів підприємства:

• змін за добу 1

• днів на тиждень 7

• тривалість зміни, годин 8,1

Перерви в роботі основного устаткування за рік, годин:

• технологічно неминучі перерви 600

• планово-запобіжні ремонти 200

Виробнича потужність

Виробнича потужність трохи менше ніж заявленна виробночи программа вирішити цю проблему можливо шляхом збільшення тривалості зміни.

Резерв потужності

На даному підприємстві обладнання працює за паспортною потужністю (Кінт=1) , збільшення обсягу вироблюваної продукції можливо досягти шляхом збільшення часу роботи обладнання (Кекс=0,33)

Етап 4.Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства

Ефективний фонд робочого часу:

Показники днів годин

1. Календарний фонд 365 2956,5

- святкові дні 10 81

2. Номінальний фонд робочого часу 355 2875,5

Планові невиходи по причинам:

- основні відпустки 24 194,4

- хвороби 4 32,4

- виконання державних обов'язків 1 8,1

- цілодобові простої 1 8,1

- учбова відпустка 1 8,1

Разом невиходів 31 251,1

3. Ефективний фонд робочого часу 324 2624,4

Тривалість зміни 8,1

Вхідні дані для розрахунку заробітної плати робітників:

Тривалість робочої зміни, годин 8,1

Кількість змін на добу, шт. 1

Повна трудомісткість виробничої програми, тис. людино-годин /рік 2050

Коефіцієнт виконання норми виробітку, частка одиниці 1,05

Розподіл виробничих працівників на основні категорії, % до отриманої чисельності

Основні працівники 65%

Допоміжні працівники 25%

Черговий та ремонтний персонал 10%

Годинна тарифна ставка за виконуваний обсяг робіт, грн. / годину

Основні працівники 1,2

Допоміжні працівники 1,2

Черговий та ремонтний персонал 1,0

Установлений відсоток премії до тарифного заробітку для всіх категорій працівників – 15%

Вихідні дані для розрахунку керівників, спеціалістів та службовців:

Розподіл чисельності управлінського штату за відповідними категоріями, % до отриманої чисельності :

Керівники 20%

Спеціалісти 60%

Службовці 20%

Посадовий місячний оклад, грн. :

Керівники 810

Спеціалісти 515

Службовці 320

Відсоток премії до посадового окладу за виконання службових обов'язків для всіх категорій управлінців, 30%

Склад, чисельність та фонд заробітної плати виробничих працівників підприємства

Групи та професії працівників Наявна

чисельність, осіб Тарифна ставка за розрядом виконуваних працівником робіт, грн. / годину Ефективний фонд робочого часу, годин Тарифний заробіток, грн. Преміальний відсоток до тарифного заробітку, % Розмір премії, грн. Річний фонд заробітної плати, грн.

за зміну на добу

Виробничі працівники, в тому числі:

1. Основні працівники 484 484 2624,4

Разом 484 484 1,2 3621,67 15 472.39 1 752 888.28

2. Допоміжні працівники 186 186

Разом 186 186 1,2 3621,67 15 472.39 673 630.62

3. Черговий та ремонтний персонал

Разом 74 74 1 3018,06 15 393.66 223 336.44

Всього виробничих працівників 744 744 2 649 855.34

Розрахунок загальної кількості керівників спеціалістів та службовців:

осіб

Розрахунок річного фонду заробітної плати керівників,спеціалістів і службовців

Посада Кіль-кість осіб Місячний оклад, грн. Тарифний фонд заробітної плати, грн. Преміальний відсоток до окладу, % Сума премії, грн. Річний фонд заробітної плати, грн.

1. Керівники

Разом 10 810 12 636 30 2916 126 360

2. Спеціалісти

Разом 29 515 8034 30 1854 232 986

3. Службовці

Разом 10 320 4992 30 1152 49 920

Всього керівників, спеціалістів і службовців 49 409 266

Штатний розклад

Посада Кількість вакансій

Дирекція

Генеральний директор 1

Фінансовий директор 1

Технічний директор 1

Головний бухгалтер 1

Начальник служби безпеки 1

1

Заступник фінансового директора 1

Плановий відділ 1

Економісти 3

Відділ закупок

Економісти 3

Маркетинговий відділ

Маркетологи 2

Центральна заводська лабораторія

Головний інженер 1

Інженери-хіміки 15

Лаборанти 30

IT відділ

Інженер-системотехнік 4

Інженер-програміст 4

Складське господарство

Зав. Складським господарством 1

Комірник 5

Вантажники 20

Ремонтний цех

Робітники 40

Енергетичний цех

Головний енергетик 1

Електрики 20

Транспортний відділ

Водії 5

Виробничі цехі №1-4

Робітники 121

Цех з виготовлення тари

Робітники 115

Відділ