< Коллективный трудовой договор в РМ
  Пример: Транспортная логистика
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Трудовое право /

Коллективный трудовой договор в РМ

←предыдущая следующая→
... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 



Скачать реферат


ETAPE ORGANIZATORICE

1. Formarea echipei de negociere.

Constituirea echipei de negociere reprezintă un act de mare importanţă, căruia sindicatul trebuie să-i acorde o atenţie deosebită.

În actele juridice se foloseşte termenul “comisia pentru negocieri colective” împuternicită de părţi, formată dintr-un număr egal de reprezentanţi ai acestora. Însă este foarte important ca echipa de negociere care va reprezenta salariaţii să fie aleasă de membrii organizaţiei sindicale prin vot direct sau de organele de conducere ale sindicatelor, inclusiv şi cele de ramură, grupuri de unităţi şi să răspundă în faţa acestora.

Hotărârile echipei vor fi aprobate sau respinse de membrii de sindicat. Nu se va permite ca reprezentanţii sindicatului să fie numiţi prin ordin de către conducătorul întreprinderii de rând cu reprezentanţii administraţiei. Echipa pentru negociere trebuie astfel aleasă încât să poată da garanţia că reprezintă salariaţii.

Membrii comisiei din partea sindicatului vor fi independenţi, liberi în acţiuni, vor fi retraşi şi înlocuiţi atunci când nu vor apăra interesele salariaţilor.

Este important ca salariaţii întreprinderii să poată avea încredere în reprezentanţii lor, iar ei să dee dovadă de spirit de echipă. Cât priveşta activitatea lor, Legea privind contractul colectiv de muncă determină că, pe timpul negocierilor, li se păstrează locul de muncă, salariul mediu, înlesnirile sociale, dar nu mai mult decât pe trei luni.

Numărul membrilor se stabileşte în funcţie de necesităţi, variind în general între 5 şi 7 persoane. Dacă ar fi mai mulţi, fie că nu s-ar putea ţine cont de părerile tuturor, fie că ideile emise ar fi prea difuze şi nu convergente,

aceasta datorită intereselor diverse.

Pe măsură ce se dezvoltă negocierile sunt necesari diferiţi specialişti în diferite domenii, de producţie, de economie etc. De asemenea nu este necesară şi prezenţa permanentă a consultanţilor. Toate aceste modalităţi de participare vor fi prevăzute în regulamentul pentru negocieri, care va fi adoptat de părţi până la demararea negocierilor.

Criterii de selecţie a echipei:Negociatorul trebuie:

a) să fie o persoană cu autoritate, să inspire respect şi încredere celor din organizaţie şi care nu poate fi contestată cu uşurinţă;

b) să aibă calităţi de lider (să fie ferm, să evite orice manifestare de teamă în negociere);

c) este preferabil să aibă experienţă în negocieri;

d) să fie bine pregătit profesional şi bine informat;

e) să aibă capacitatea de consultare cu colegii de echipă;

f) să posede o condiţie fizică bună, răbdare, luciditate, agerime.

După alegerea echipei, fiecare din ei primeşte o însărcinare. Unul din membri trebuie să îndeplinească funcţia de purtător de cuvânt. Este absolut necesar purtătorul de cuvânt, astfel încât membrii echipei să nu lase impresia că sunt în dezacord unii cu alţii.

Un alt membru din echipă va lua note şi va fi responsabil de evidenţa amănunţită de punctele de vedere diferite exprimate, care anume probleme au fost acceptate de ambele părţi, ce argumente au expus în respingerea propunerilor.

Alţi membri se vor ocupa de probleme mai speciale, cum ar fi problemele salarizării, protecţiei muncii sau probleme specifice anumitor grupuri de salariaţi.

Echipa formată va răspunde de elaborarea unui program de activitate şi va îndeplini celelalte etape ale pregătirii pentru negocieri.

2. Elaborarea planului de acţiuni.

Schema planului de acţiune este structurată de cinci întrebări fundamentale:

CE? – întocmirea unei liste cu ce trebuie de făcut pentru realizarea obiectivelor stabilite;

CÂND? – data până la care trebuie încheiată fiecare acţiune;

CINE? – ţinerea unei evidenţe a persoanelor care răspund de fiecare acţiune;

UNDE? – alegerea locului pentru ţinerea negocierilor;

CUM? – stabilirea mijloacelor existente şi disponibile pentru realizarea obiectivelor prin negocieri.

Pe baza acestei scheme, planurile vor fi elaborate în scris şi cît mai detaliate.

Avantajului planului de acţiune:

- permite ca pe parcursul negocierilor să urmărim devierile de la gândirea originară şi să ne reorientăm în structura acesteia pentru rundele următoare de negocieri;

- întreaga echipă are posibilitatea să urmeze planul unic elaborat (fiecare membru al echipei trebuie să aibă în faţa sa un astfel de plan, după care să se conducă în intenţiile sale);

- permite să sintetizăm problematica şi să evităm unele contradicţii în expunere.

3. Pregătirea locului

Încăperea trebuie să fie comodă pentru negocieri îndelungate, fără ca cineva /ceva să distragă atenţia negociatorilor.

Condiţiile fizice în sala pentru negocieri, cum ar fi lumina, mobila, condiţionarea aerului, spaţiul, zgomotul, de asemenea pot să influenţeze.

Pe parcursul unei negocieri, poziţia ocupată în jurul mesei va influenţa atmosfera şi deci reuşita negocierilor. Mai ales poziţia liderilor purtătorilor de cuvânt.

Figura nr. 4

1

1 3

3

4

2 2

5 4

1. – propoziţie de cooperare

2. – propoziţie competitivă

3. – propoziţie posibilă de colaborare

dacă partenerii sunt prieteni

4. – propoziţie independentă

5. – propoziţie închisă pentru dialog,

necesită control permanent

4. Regulamentul desfăşurării negocierilor

O problemă organizatorică importantă este stabilirea regulilor de bază pentru desfăşurarea negocierilor. Modul de lucru a celor două părţi va fi fixat prin nişte reguli obligatorii pentru ambele părţi.

Primul principiu de lucru la prima întâlnire a celor două părţi este acordul asupra unei serii de reguli de bază pentru conducerea negocierilor. Următoarele puncte, alese dintre multe altele, vor asigura desfăşurarea corectă a şedinţelor de negociere:

1. Toate şedinţele de negociere se vor desfăşura pe un teren neutru, într-un local acceptat de ambele părţi.

2. Cheltuielile de organizare vor fi susţinute de patron sau vor fi împărţite în mod egal.

3. Şedinţele de negociere vor avea loc în ziua de ______________ şi de ______________ a fiecărei săptămâni (sau se fixează datele calendaristice concrete).

4. Şedinţa va avea loc la ora _______până la ora _______ şi poate fi prelungită la cererea şi cu acordul ambelor părţi.

5. Părţile îşi vor arăta acordul faţă de fiecare articol prin semnarea acestuia. După fiecare şedinţă vor fi semnate procese – verbale.

6. Patronul este de acord că purtătorul său de cuvânt are autoritate şi împuterniciri de a negocia un contract colectiv (în caz dacă patronul nu participă personal la negocieri).

7. Sindicatul este de acord că purtătorul său de cuvânt şi membrii comisiei au autoritatea să prezinte interesele salariaţilor.

8. Negocierile încep cu înaintarea în scris de către una din părţi a proiectului de document.

9. Participanţii la negocieri nu sunt în drept să divulge informaţia receptată

←предыдущая следующая→
... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 



Copyright © 2005—2007 «Mark5»