Пример: Транспортная логистика
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Финансы /

Анализ прибыльности

←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 



Скачать реферат


отделением нефти от жидкости, поступающей из скважин ЦДНГ. Затем очищением нефти, отделением газа, который идет на внутреннее потребление, часть сгорает в факелах, а часть по газопроводу поступает на ГПЗ. Подготовленная нефть с соблюдением всех технологических схем перекачивается на центральный товарный парк и отсюда идет в нефтепроводное управление по трубопроводам на реализацию.

ЦППД - цех по поддержанию пластового давления является связующим звеном между ЦППН и ЦДНГ. Главной задачей его является организация работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН для поддержания пластового давления в скважине через кустовые насосные станции.

ЦПРС - цех подземного ремонта скважин входит в состав цехов, выполняющих вспомогательные функции. Главной его задачей является поддержание в работоспособном состоянии фонда скважин через проведение ремонтных работ глубинонасосного оборудования на глубине 2000-2400 метров.

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования занимается обеспечением бесперебойной работой нефтепромыслового оборудования - ШГН,ЭЦН, газлифтного, осуществляя наземный ремонт, а также выполняет планово- предупредительный ремонт эксплуатационного оборудования, выполняет текущий ремонт запорной нефтепроводной арматуры, полностью обеспечивает объекты ДОАО токарными металлоизделиями.

ЦТОРТ - цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов организует обеспечение надежной и безаварийной эксплуатации нефтесборных коллекторов, напорных водоводов и запорной арматуры на всех объектах ДОАО, а также занимается ликвидацией последствий аварий на нефтепроводах.

ЦТС - цех теплоснабжения обеспечивает бесперебойное снабжение объектов основного и вспомогательного производства теплом, паром, технической и питьевой водой из артезианских скважин.

ЦНИПР - цех научно- исследовательских и производственных работ осуществляет:

- научно-исследовательские и производственные работы по совершенствованию технологии добычи нефти;

- комплекс гидродинамических исследований;

- контроль за энергетическим состоянием залежей;

- контроль за обводненностью добываемой продукции;

- контроль за обводненностью товарной продукции;

- контроль за качеством закачиваемых вод, внедрение современных методов нефтеотдачи пластов;

- определение загазованности воздушной среды на объектах;

- оптимизацию режимов работы насосного фонда скважин, выдачу научно-обоснованных рекомендаций по борьбе с солями и по увеличению межремонтного периода работы насосных установок.

БПО ”СА”- база производственного обслуживания средств автоматизации занимается обеспечением надежной работы средств и систем комплексной автоматизации производственных процессов нефтедобычи и предоставление достоверной информации для управления производством.

УЭЭСиЭ - управление по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования занимается эксплуатацией и ремонтом электрических сетей и электрооборудования нефтепромыслов, цехов и других подразделений ДОАО “«ННН - нефть»”.

УТТ - управление технологического транспорта занимается обеспечением специальным, технологическим и обычным транспортом нефтепромыслов, цехов и других подразделений ДОАО “ННН-нефть”.

Структура цехов, служб, управлений представлена на рисунке 5.

2.1.5 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В 1997 году из скважин ДОАО добыто 7283,6 тысяч тонн нефти. Процент выполнения плана по добыче составил 102,5%.

По состоянию на 1 января 1998 года на балансе числится 4725 скважин. В течении года принято на баланс 51 скважина, введено 23 нефтяных и 28 нагнетательных скважин.

С целью поддержания пластового давления закачено в пласт 80872 тяс.м3 воды.

Подготовлено нефти 7473 тыс.тн. нефти, сдано 7429,6 тыс.тн., в т.ч. 0 и1 групп качества 98,2 %.

Внешнее электроснабжение осуществлялось с 17 подстанций энергосистемы “Тюменьэнерго”, общий расход электроэнергии за год 1074890 тыс. кв.ч. Удельная норма расхода энергии на 1 тонну соста-вила 128,93 тыс.квт.час/тн.

На 1 января 1998 года численность ОДАО «ННН - нефть» составила 4693 человека, в том числе в основном производстве занято 2546 человек, во вспомогательном производстве - 295 человек, численность Управления по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования - 516 человек, Управления технологического транспорта - 1336 человек.

По сравнению с 1996 годом численность ДОАО увеличилась на 200 человек. Численность промышлено- производственного персонала возросла на 113 человек, непромышленного персонала увеличилась на 5 человек.

За 1997 год выплачено 295874 млн.рублей. Оплата труда работников ППП ДОАО соответственно 175940 млн.руб., и работников НПП - 14220 млн.рублей. Среднемесячная заработная плата одного работника составила 5251 тыс.руб.

Удельный расход численности увеличился с 0,993 чел/скв. в 1996 году до 1,255 в 1997 году.

В течении года освоено 416444 млн. руб. капитальных вложений, введено 592670 млн. руб.

Себестоимость 1 тонны составила 352 тыс.руб., при плановой себестоимость 1 тонны 356 тыс. руб. Цена реализации 387 тыс. руб. за тонну.

Затраты на 1 рубль товарной продукции составили 89,88 коп., при запланированных 83,09 коп.

Реализовано продукции 3032612 млн. руб., при плане 3202163 млн. руб. Балансовая прибыль исчисляемая по отгрузке составляет 264721 млн.руб.

Основные технико-экономические показатели ДОАО «Нижневар-товскнефть» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели

ДОАО «ННН - нефть»

Г О Д Ы

Показатели Ед.изм. 1993 1994 1995 1996 1997

Производство

1 Добыча нефти т.тн 9805 8774,8 7866,3 7496,1 7283,6

2 Добыча газа естественного млн.м3 1221,5 990,8 826,6 670,3 438,0

3 Ввод нефтяных скважин в

эксплуатацию скв. 153 87 62 39 23

4 Ввод нагнетательных скважин скв. 21 9 17 46 28

5 Скважино-месяцы отрабо-

танные скв/мес 28651,4 28002,4 28279 27841,9 22895,5

6 Средний дебит на отрабо-

танный скважино-месяц тн/скв 342,2 313,4 278,2 269,2 318,1

7 Коэффициент эксплуатации

скважин коэф. 0,932 0,93 0,929 0,932 0,927

8 Закачка воды в пласт(задан) млн.м3 109,9 100,1 96,2 91,7 80,9

9 Сдача нефти т.тн 9654,6 8513,5 7287,3 6973,9 6636,5

10 Валовая прдукция млн.руб 260003 946517 1853716 2286972 2838364

11 Товарная прдукция млн.руб 228311 484226 2026834 2823865 2883943

12 Реализованная прдукция млн.руб 167514,2 456270 2018181 2715067 3089654

Труд

1 Численность -всего чел. 4446 4540 4919 4493 4693

-ППП чел. 2378 2335 2400 2723 2546

2 Выработка на 1 работающего

ППП тн. 4123 3758 3078 2872 2740

Выработка на 1 работающего

ППП тыс.руб 109337 406645 772382 939980 1114833

3 Удельный расход численно-

сти ППП на средне-действу-

ющий фонд чел/скв 0,941 0,943 0,959 0,993 1,255

4 Средне-месячная зарабоная 46,5

плата-всего тыс.руб 340,1 1005 2229 3529 5251

5 Средне-месячная зарабоная

ППП тыс.руб 371,7 1078 2408 3760 5578

Себестоимость и прибыль

1 Полная себестоимость товар-

ной продукции млн.руб 218088 462739 1374203 2120954 2592148

в том числе нефти млн.руб 211244 439296 1320456 2079135 2394456

2 Себестоимость 1 т товарной

нефти руб 21752 52710 180332 306862 352346

3 Балансовая прибыль млн.руб 10027 865 258655 104984 113095

4 Фондоотдача

(выпуск реализованной про-

дукции на 1000 руб основ-

ных фондов) т.руб 0 0,4 0,4 0,4 0,4

5 Рентабельность (общая) % 4,6 0,2 14,3 4 8,7

6 Затраты на 1 рубль товарной

продукции коп 95,52 95,56 86,4 94,04 89,88

Капитальное строительство

1 Объем капитальных вложений млн.руб 62389,2 116890 399973 691073 416444

2 Ввод основных производст-

венных фондов млн.руб 43328,8 46670,2 325934 663624 592670

2.2 Оценка условий получения прибыли ДОАО «ННН - нефть».

2.2.1 Определение условий безубыточной работы предприятия.

Как известно, что даже располагая хорошей производственной базой и производя высококачественную продукцию, предприятие может не получить желаемую величину прибыли из-за недостаточно эффективной организации работы коммерческой и финансовой служб. И действительно, неумение создать своего потребителя, найти высокоэффективные

←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 



Copyright © 2005—2007 «Mark5»