Анализ внешней среды

минимальным уровнем срывов, принятие чрезвычайных мер.

3. Проводятся тренинги взаимодействия между оперативными

группами и подразделениями, ответственными за безопасность в банке.

Описанные выше технологии управления банком в условиях существенного риска возникновения кризисной ситуации нельзя рассматривать как взаимозаменяемые. Каждая из них применяется в определенных условиях, зависящих от степени нестабильности внешней среды. Поэтому банк должен быть готов к вводу в действие любой технологии в зависимости от складывающихся в тот или иной период обстоятельств. Готовность банка к использованию в той или иной ситуации адекватной технологии управления определяется кадровым потенциалом, ресурсами организационной системы управления и наличием компьютерных систем моделирования кризисных ситуаций.

Эффективность управления банком в условиях финансового кризиса требует учета и анализа существенных (базисных) макроэкономических факторов, влияющих на развитие финансово-экономических процессов.

Удобным инструментом исследования нестабильности макроэкономической среды является познавательная структуризация, которая способствует лучшему пониманию существующих в среде проблем, выявлению противоречий и качественному анализу макроэкономических процессов. Суть познавательного моделирования состоит в том, чтобы сложнейшие проблемы и тенденции развития макроэкономической ситуации отразить в упрощенном виде в модели, исследовать возможные сценарии возникновения кризисных ситуаций, найти пути и условия их разрешения в модельной ситуации. Использование когнитивных (познавательных) моделей качественно повышает обоснованность принятия управленческих решений в сложной и быстроизменяющейся обстановке, избавляет руководство банка от интуитивного блуждания, экономит время на осмысление и интерпретацию происходящих событий на финансовых рынках и в социально-политической ситуации.

Построение когнитивной модели процессов, происходящих в кризисной экономике, начинается с выделения базисных факторов, в терминах которых описываются экономические процессы:

1. Валовый внутренний продукт (ВВП) - совокупный объем продукции (совокупный доход), произведенный на территории страны.

2. Совокупный спрос - совокупные расходы на товары и услуги, осуществляемые резидентами.

3. Инфляция - повышение общего уровня цен.

4. Сбережения - часть совокупного дохода, предназначенная для удовлетворения потребностей в будущем.

5. Потребление - совокупность приобретаемых потребителями товаров и услуг.

6. Инвестиции - совокупность приобретаемых экономическими агентами товаров, предназначенных для увеличения собственного капитала.

7. Государственные закупки - совокупность приобретаемых государством товаров и услуг.

8. Безработица - явление, когда часть экономически активного населения не может применить свою рабочую силу.

9. Предложение денег - совокупный объем денежной массы, находящейся в обращении.

10. Государственные трансфертные платежи - безвозмездные выплаты гражданам, например, по социальному обеспечению.

11. Государственные расходы - совокупные расходы государства.

12. Государственные доходы - совокупные доходы государства.

13. Дефицит государственного бюджета - превышение государственными расходами величины бюджетных поступлений.

14. Налоги - платежи, взимаемые государством с физических и юридических лиц в обязательном порядке.

15. Налоги - платежи, взимаемые государством с физических и юридических лиц в обязательном порядке.

Ставка процента - цена использования сберегаемых на будущее ресурсов.

16. Спрос на деньги - совокупная потребность экономики в денежной массе, необходимой для обслуживания товарооборота.

Таким образом, обобщенная познавательная модель кризисной экономики содержит 17 факторов. Для отображения характера взаимодействия указанных выше базисных факторов используются позитивный и нормативный подходы, строятся сценарии и прогнозы.

Мы лишь на одном примере рассмотрели все многообразие подходов и решений, с которыми сталкивается предприятие в своих отношениях с внешней средой. На практике ситуация динамична и требует гибких подходов каждый день. Само понимание того, что знание и умение управлять влиянием внешней среды на предприятие все четче входит в деловую жизнь России, приводит к новому взгляду на стратегическое планирование в целом.

7.Список используемой литературы:

1. "Банковские технологии", №3 1999г.

2. "ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга"

"Финансы и статистика" 1997г.

3. Ансофф И. "Стратегическое управление"

М.: Экономика, 1989

4. "Семь нот менеджмента"

М.: ЗАО "Журнал Эксперт" 1997г.