←предыдущая следующая→
1 2 3
возможности принятия оптимальных решений. Поэтому необходимо определить источник и суть ограничений и наметить возможные альтернативы. Т.е. целесообразно выявить все возможные действия, устраняющие причины проблемы.
3. Принятие решения. На этой стадии разрабатываются альтернативные решения, дается их оценка и отбирается альтернатива с наиболее благоприятными общими последствиями.
4. Реализация решения. Процесс не заканчивается выбором альтернативы. На стадии реализации принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, т.е. ценность решения состоит в том, что оно осуществлено (реализовано).
5. Контроль за исполнением решения. В процессе контроля выявляются отклонения и вносятся поправки, помогающие реализовать решение полностью. С помощью контроля устанавливается своего рода обратная связь между управляющей и управляемой системами.
ГЛАВА II
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
В практической части я хочу представить себя в виде директора ОАО «Завод молочный В - Мамонсий», вступившего в должность в 2001 году и проследить динамику развития предприятия до 2001 года. Дать оценку ситуации, в которой находится данное предприятие и принять решения дальнейшего развития предприятия.
Основные показатели себестоимости в расчете на 1 тонну молока
за 1996 год.
Завод Выпуск товарной продук-ции с 1 т. молока Полная себестои-мость в расчете на 1 т. молока Стоимость переработ-ки 1 т. молока Затраты по топливу на 1 т. молока Затраты на электро-энергию на 1 т. молока Зарплата на 1 т. молока Прибыль с 1 т. молока
ОАО «Завод молочный В-Мамонский» 934 1065 377 35 37 35 -77
На предприятии видно, что в 1996 году производство молоко убыточно. Так как произвели молока мало, а начисленная себестоимость на производство и реализацию продукции высокая. Сравним показатели с 1997 годом.
Завод Выпуск товарной продук-ции в действующих ценах, млн.р. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп Рентабель-ность произ-водства,% Рентабель-ность произ-водства, общая Соотношение кредито-рской и дебитор-ской задол-жности Числен-ность работаю-щих, чел. Темп роста среднемесячной з/платы 1997/1996
ОАО «Завод молочный В-Мамонский» 8034 94,01 6,4 3,4 0,5 57 156
В 1997 году по отношению к 1996 году заработная плата увеличилась на 56 %. Это связано с тем, затраты на 1 рубль продукции минимальные. Численность работающих не высокая, т. е. не нужно увеличивать затраты на заработанную плату; расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом; расходы на содержание социальной инфраструктуры.
Завод Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях Затраты на 1 рубль товарной продукции Численность работающих, чел Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1998/1997
98 97 % 98 97 + - 1998 1997 +
ОАО «Завод молочный В-Мамонский» 15305 12638 121,1 92,06 94,01 -1,95 70 57 13 133,4
В 1998 году по сравнению с 1997 годом численность работающих увеличилась на 13 человек. При этом темп роста среднемесячной заработной платы уменьшился на 22,6 %. Увеличение численности работающих привело к увеличению расходов на зарплату. Этим и объясняется уменьшение темпа роста среднемесячной зарплаты. В этой ситуации я ограничил прием на работу.
Завод Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях Затраты на 1 рубль товарной продукции Численность работающих, чел Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1999/1998
1999 1998 % 1999 1998 + - 1999 1998 +
ОАО «Завод молочный В-Мамонский» 35349 29967 118,0 94,39 92,06 12,33 77 70 7 168,0
В 1999 году на предприятии увеличилась стоимость товарной продукции, поэтому темп роста среднемесячной заработной платы увеличился на 34,6 %. При этом численность работающих увеличилась всего на 7 человек.
Завод Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях Затраты на 1 рубль товарной продукции Численность работающих, чел Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1999/1998
2000 1999 % 2000 1999 + - 2000 1999 +
ОАО «Завод молочный В-Мамонский» 44066 39579 111,3 94,47 94,39 0,08 90 77 13 116,2
В 2000 году резко уменьшился темп роста среднемесячной заработной платы. Это связано с тем, что снизились цены на товарную продукцию на 6,7 % и численность работающих увеличилась на 13 человек. Таким образом увеличились затраты на заработную плату; расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы; расходы на содержание социальной инфраструктуры.
Проанализировав динамику развития предприятия с 1996 по 2000 год, я в первую очередь принял решения о повышении автоматизации производства молока. Заменил устаревшее оборудование, улучшил инфраструктуру на предприятии. Увеличил производство выпускаемой продукции. Вложил средства в открытие сети магазинов, торгующих собственной продукцией. Так как в 2000 году сильно сократился темп роста среднемесячной заработной платы, то в последующие несколько лет ограничил прием на работу новых кадров. До того времени, когда обстановка стабилизируется и будет гарантированный рост среднемесячной зарплаты. Эти решения я стал осуществлять в первую очередь.
Заключение
Я рассмотрел в курсовой работе виды управленческих решений. Проанализировал на практике принятие решений в конкретных ситуациях.
В заключении я хочу сказать то, что главной особенностью эффективной работы предприятия в рыночных условиях, является наличие умелого и грамотного руководителя в организации. Который может эффективно организовывать работу всех звеньев организации.
В настоящее время руководителям больших предприятии нелегко управлять производством, так как большинство организаций находятся в глубоком кризисе.
В связи с ростом экономики в России, необходимо поднять предприятия на такой уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы приобретать продукты данных организаций. Сейчас правительство заинтересовано в росте производства в стране, поэтому возросло финансирование предприятий России.
Список использованной литературы
1. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература., 1998.- 288 с.
2. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 1998. - 246 с.
3. Русинов Ф. М., Разу М. Л. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу; Рос. экон. акад. имени Г. В. Плеханова. Гос ун-т управления. Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2000. - 502 с.
4. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2000. - 336 с.
6. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 1997. - 432.: ил.
7. Шишкин А.К., Микрюков В. А., Дышкант И.Т. Учет, анализ и аудит па предприятии: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит,ЮНИТИ, 1996. - 496с.
8. Положение об оплате труда ОАО «Хлебзавод №2».
←предыдущая следующая→
1 2 3