Внутризаводское планирование конверсионной программы

Московский государственный

инженерно-физического институт

Кафедра Экономики и Управления

Дипломная работа

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

1999г

1. Наименование темы

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

2. Исходные данные к проекту:

Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского

планирования с использованием экономических расчетов и

составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.

3. Содержание проекта:

а) литература и обзор работ, связанных с проектированием

Литература по планированию и управлению предприятием,

бизнес-планированию, методике финансового анализа;

периодические издания по данным направлениям,

нормативные документы;

техническая и деловая документация предприятия;

статистические данные завода.

б) теоретическая часть

В теоретической части дипломной работы предполагается

проработка темы внутризаводского планирования,

содержащейся в экономической литературе.

в) методическая часть

Разработка бизнес плана по производству электродвигателей

типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .

г) экономическая часть

Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.

ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от

реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по

производству электродвигателей и оценки эффективности данного

проекта

4. Отчетный материал проекта:

а) Пояснительная записка на 106 листах.

б) Графический материал:

структура управления приборного завода;

общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;

структура сметы затрат;

график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);

динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .

Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.

Содержание

Ведение ................................................................................................ 9-10

1. О необходимости внутризаводского планирования

конверсионной программы (литературный обзор)....................

11-18

2. Методы внутрифирменного планирования ................................ 19-39

2.1. Бизнес-планирование ............................................................... 20-36

2.2. Текущее планирование............................................................. 37-39

3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для

расчета себестоимости продукции.................................................

40-57

3.1. Смет затрат приборного завода ............................................... 40-50

3.1.1. Прямые затраты ................................................................ 44-46

3.1.2. Цеховые расходы ............................................................. 47-50

3.2. Анализ сметы затрат ............................................................... 51-57

4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа

ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .

58-88

4.1. Вводная часть ........................................................................... 58

4.2. Описание товара ....................................................................... 59-63

4.3. Рынок сбыта ............................................................................. 64-67

4.4. Основные конкуренты .............................................................. 68

4.5. Анализ технического совершенства разработки...................... 69-71

4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу .......................... 69

4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда ....................................... 70-71

4.6. Планирование производства ...................................................... 72-73

4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей ................. 74-78

4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие

на единицу изделия ..............................................................

74

4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении

единицы продукции .............................................................

76

4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................ 76-78

4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление

двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ......................

78

4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ...................... 79-80

4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли .......... 81-82

4.10. Финансовый план ...................................................................... 83-84

4.11. Оценка эффективности проекта ............................................... 85-86

4.12. Реклама ...................................................................................... 87

4.13. Оценка рисков .......................................................................... 87

4.14. Вывод ........................................................................................ 88

Заключение ........................................................................................... 89-90

Приложение № 1.................................................................................... 91

Приложение № 2.................................................................................... 92

Приложение № 3.................................................................................... 93-95

Список литературы .............................................................................. 104-106

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного