Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією

самостійності підрозділів, що входять у склад організації. Практично це означає залучення все більшої кількості працівників до процесу виявлення і вирішення проблем організації. Тому разом з цими можливостями, які нова структура управління створює для покращення економічних і соціальних параметрів, її оцінка здійснюється за такими напрямками, як швидкість обробки і отримання інформації, необхідної для прийняття рішень; використання інформаційної технології, що спрощує не тільки вирішення проблем, але і всю систему взаємодій, які необхідні в процесі розробки і реалізації управлінських рішень .

Висновок

Головна задача вивчення основ менеджменту, як навчальної дисципліни складається в одержані комплексу знань відносно вибору нових форм та методів управління при утворенні комплексу знань відносно цілісної, ефективної та гнучкої системи управління організації в умовах ринкової економіки, яка тільки розвивається.

Знання теоретичних основ управління дають можливість оволодіти культурою та мистецтвом керівництва колективу, включаючи вміння ставити загальні та конкретні цілі, задачі діяльності організації; розробляти стратегію управління при умові громадських, колективних, особистих інтересів, контролювати процес її реалізації.

В процесі управління відбувається делегування прав та обов’язків для організації взаємодії різних органів управління та розподіл задач, які виконуються різними працівниками.

Керівники повинні передавати своїм працівникам свої права та обов’язки, інакше робота, яка вимагається не буде виконана.

Тому організація робіт – це функція, яку повинні здійснювати всі керівники незалежно від їх рангів. Хоча зміст цієї концепції складається в делегуванні прав та обов’язків для розподілу праці по горизонталі та вертикалі, однак рішення про вибір структури організації завжди приймається керівництвом вищого рангу. Керівники нижчого та середнього рангу лише допомагають йому, надаючи необхідну інформацію.

В цілому задача менеджерів - це вірний вибір тієї структури, яка краще всього відповідає цілям та задачам організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім фактором. «Найкраща» структура - це та, котра кращим способом дозволяє організації ефективно взаємодіяти з зовнішнім оточенням, продуктивно та доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином вдовольняти потреби клієнтів та досягати своїх цілей з високою ефективністю.

Найбільш впливовими зовнішніми факторами для організації є різні замовники, закони та впровадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація, яка склалася в Україні.

Тільки оволодіння новим управлінням ім'я якому "менеджмент" можна здолати соціально-економічну кризу в Україні, а країну зробити цивілізованою.

Використана література

1.Андрушів Б.М., Кузьмин О.Є. Основи менеджменту. – Львів., “Світ”, 95.

2. Аппенянский А.И. «Человек и бизнес. Путь совершенства».-М.: Барс, 1995.

3. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛЭФИ, 1991.- 156с

4. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.:"Инфра-М".

5. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. –М. Новости, 1993.

6. Веснин В.Р. Основи менеджменту, М., - 1997.

7. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента, М., - 1998.

8. Герчиков И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е издание. – М. 1995.

9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмета. Таганрог: ТРТУ, 1995. – 76с

10. Гончаров С.М. Дупляк В.Д. Основи менеджменту та маркетингу. –К., 92.

11. Кузьмин О.Є. Сучасний менеджмент – Львів, 1995 р.

12. Максимцов М.М. Игнатьева А.В. Менеджмент, М., - 1998.

13. Маркетинг в Україні , № 10 від 28.10.2000р.

14. Менеджмент організації, М., 1995 р.

15. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента, - М., 1996.

16. Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. – К., 1995.