Менеджмент: сущность и структура

1. Введение.

В настоящее время трудно назвать более важную и мно-гогранную сферу деятельности, чем управление, или менедж-мент, от которого в значительной мере зависят и эффектив-ность производства, и качество обслуживания населения.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления , мировых достижений в практической организации экономических и социальных про-цессов .

В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента.

Реорганизовываются старые структуры управления и вла-сти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую , слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям . Менеджмент обусловлен такими базисными факторами , как тип собственности , форма государственного устройства , степень развития рыночных отношений . Поэто-му развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.

В данной работе рассмотрим, что же такое менедж-мент, так как это понятие часто начинает встречаться нам в повседневной жизни.

2. Понятие менеджмента .

2.1. Общие понятия.

Менеджмент (англ . management -- управление, заведование, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффек-тивности производства и увеличения прибыли (1 , с. 14).

Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:

• теорию руководства ;

• практические способы эффективного управления, или искусство управления.

Понятие “ менеджмент “ прочно вошло в нашу обыденную жизнь и стало привычным для деловой российской жизни. Од-нако необходимо учитывать , что речь идет о новой филосо-фии , где действуют иные системы ценностей и приоритетов .

В связи с этим следует подробно остановиться на значе-нии термина “менеджмент “. Русское слово

“управление “ и английское слово “менеджмент “ считаются синонимами, однако в действительности их истинное содержа-ние весьма различается. Употребляя термин “менеджмент “, мы следуем установившейся в международной практике тради-ции, согласно которой под ним подразумевается вполне опреде-ленный круг явлений и процессов. На самом деле термин “ управление “ не является удовлетворительным заместителем термина “менеджмент “ потому , что в последнем случае речь идет лишь об одной из форм управления , а именно об управ-лении социально - экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры , акционерной компа-нии . Причем адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования , осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции .

Таким образом, термин “менеджмент “ употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, то-гда как у других целей используются иные термины.

В наших условиях следует употреблять термины “ орга-низация “, “ управление “ и “ администрирование”. Тем не менее, государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если хотят достичь своих целей при минимуме затрат.

С учетом изложенного в работе термин “ управление “ в дальнейшем будет употребляться, с определенной степенью ус-ловности, в том же значении, что и термин “менеджмент “.

Для того чтобы определить понятие менеджмента, важ-но уточнить некоторые входящие в него положения, прежде всего целевое содержание.

2.2. Задачи и цели менеджмента.

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

В то же время конечной целью менеджмента как прак-тики эффективного управления является обеспечение прибыль-ности предприятия путем рациональной организации производ-ственного (торгового) процесса, включая управление производ-ством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.

Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента явля-ется организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся ( 2 , с. 34 ):

• переход к использованию работников, обладающих высо-кой квалификацией;

• стимулирование сотрудников организации путем созда-ния для них соответствующих условий труда и систе-мы его оплаты;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• разработка стратегии развития организации и реализа-ция ;

• определение конкретных целей развития организации;

• постоянный поиск и освоение новых рынков;

• выработка системы мероприятий для достижения на-меченных целей;

• осуществление контроля за эффективностью деятель-ности организации, за выполнением поставленных задач.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Вы-полненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке .

Развитие теории управления, разработка экономико-математических методов позволили многие качественные реше-ния задач дополнить или заменить точными количественными оценками или решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций способствовало повышению эффектив-ности управления. Многие задачи , которые ранее не могли решаться в реальном или допустимом масштабе времени из - за трудоемкости расчетов , стали повседневной реальностью .

2.3. Методы и модели управления.

В современном менеджменте существуют различные спо-собы решения задач : конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информа-ционное и техническое обеспечение принятия решений и др..

В России теоретическая и прикладная статистика, эко-номико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Менее раз-вита автоматизация процессов обработки информации , управления производством , принятия решений .

Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйст-венного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления ( стратегического и опера-тивного ) , успешно используемые за рубежом , не всегда могут быть эффективно применены в России , что объясняется раз-ной степенью зрелости рыночных отношений .

Если рассматривать способы менеджмента с позиций макроэкономики управления организациями, то можно заме-тить, что передовые методы управления наиболее активно внедряются в рамках действующего и изменяющегося хозяйст-венного механизма.

2.4. Виды менеджмента.

Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем мно-гообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности , которая составляет содержание менеджмента , а также выделить его отдельные виды ( 1 ,с. 17 ) :

Производственный менеджмент -- это комплексная сис-тема обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур , выбора орга-низационно – правовой формы управления производством , сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с преды-дущими стадиями жизненного цикла .

Финансовый менеджмент - это комплексная система ус-тойчивости , надежности и эффективности управления финан-сами . Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов ме-неджмента , баланса доходов и расходов , показателей эф-фективности использования ресурсов , рентабельности работы и товаров .

Инновационный менеджмент -- это комплексная система управления инвестициями , вкладываемыми собственниками в развитие всех