Нормирование труда как функция организации производства

соответствующих управленческих решений.

Важно обеспечить ритмичную, согласованную работу всех звеньев производственного процесса, упорядочить движение предметов труда между производственными участками и рабочими местами на основе технологических схем, сокращая расстояния между звеньями производственного процесса и максимально увеличивая скорость движения предметов труда.

Все это непосредственно связано с нормированием труда. Обеспечение ритмичности обусловливает применение жестких норм труда (нормированных заданий) на рабочих местах. Синхронизация циклов производственного процесса по изготовлению изделий обусловлена недопустимостью ненужных заделов продукции на рабочих местах, ведущих к росту незавершенного производства и омертвлению материальных ресурсов. В этой связи неприемлемым становится принцип установления равнонапряженных норм.

2. Формирование организационно методической базы для нормирования труда на предприятиях.

2.1 Методы нормирования труда.

Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна. (Приложение 1).

Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки.

Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.

Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено.

Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда.

Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.

2.2 Изучение затрат рабочего времени.

Изучение затрат рабочего времени проводится с помо¬щью наблюдений: фотографий рабочего времени, хрономет¬ража и других методов.

Фотография рабочего времени  вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за опреде¬ленный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь ра¬бочего времени, установления причин, вызывающих эти по¬тери, и разработки необходимых организационно-техниче¬ских мероприятий по их устранению.

Применяется фотография рабочего времени и для разра¬ботки нормативов подготовительно-заключительного време¬ни, времени обслуживания рабочего места, перерывов на от¬дых и личные надобности, а также определения оперативно¬го времени на разные работы в единичном и мелкосерийном производстве.

Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численно¬сти работников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опы¬та, выявления причин невыполнения норм выработки отдель¬ными работниками.

В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть индивидуальной, групповой (бри¬гадной), массовой.

При индивидуальной фотографии рабочего времени изу¬чается использование времени одним работником в течение рабочего дня или другого периода.

Фотография рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-тех¬нических мероприятий. В период подготовки к наблюдениям изучается предстоя¬щий технологический процесс, организация рабочего места, его обслуживание; технические характеристики, режимы ра¬боты и состояние оборудования.

Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ве¬дется по текущему времени. Все действия исполнителя и пе¬рерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюда¬тельном листе.

При обработке данных фотографии составляется свод¬ный баланс рабочего времени по категориям затрат: подгото¬вительно-заключительное время, оперативное время и т.д. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

После анализа составляется проектируемый баланс ра¬бочего времени. При этом все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключатся и за их счет увеличива¬ется оперативное время. На основании данных фактического и проектируемого балансов определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и нера¬циональных затрат рабочего времени.

Затем разрабатываются мероприятия по устранению по¬терь рабочего времени и совершенствованию организации труда, которые включаются в план организационно-техниче¬ских мероприятий с указанием срока их выполнения и ис¬полнителей.

Групповая фотография рабочего времени производится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников. Одной из основных задач групповой фотографии является изучение существующего разделения и кооперации труда, использования рабочего времени, эффективности примене¬ния оборудования.

Порядок проведения наблюдений при групповой фото¬графии такой же, как при индивидуальной фотографии ра¬бочего времени.

При изучении использования рабочего времени больше¬го числа работников (более 10 человек) проводится массовая (фотография рабочего времени методом моментных наблюдений, при котором фиксируются не абсолютные величины затрат времени на отдельные виды работ, а число моментов их вы¬полнения. Для достижения требуемой точности результатов наблюдений заранее устанавливается по формулам или соот¬ветствующим таблицам их объем, т.е. число моментов, кото¬рое необходимо зафиксировать.

Наблюдения проводятся путем обхода по заранее разра¬ботанному маршруту участка, где расположены рабочие мес¬та исполнителей. В процессе обхода наблюдатель фиксирует, чем занят работник в данный