Готовая продукция, ее учет и реализация

Министерство общего и профессионального обучения РФ.

Департамент по науке и профессиональному начальному образованию Краснодарского края.

Дипломная работа.

Тема: «Готовая продукция, её учет и реализация»

Группа 325

Студента: Рощина Владимира Александровича

Отделение: дневное

Профессия: “ Бухгалтер”

Г. Сочи 1999 год.

Содержание:

Глава 1. Введение:

1.1 Краткая характеристика предприятия.

1.2 Права и обязаности главного бухгалтера.

1.3 Общее понятие бухгалтерского учета.

Глава 2. Готовая продукция, ее учет и реализация:

2. 1 Учет готовой продукции.

2.2 Учет готовой продукции на складе.

2.3 Инвентаризация готовой продукции.

2.4 Организация управления и контроля выполнения договоров поставки.

2.5 Налоговые платежи при реализации готовой продукции.

2.6 Учет товаров отгруженных.

2.7 Коммерческие расходы.

2.8 Расходы на рекламу.

2.9 Учет реализации готовой продукции и вспомогательного производства.

Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности:

3.1 Виды анализа, значение анализа.

3.2 Общий аудит финансово-хозяйственной деятельности.

3.3 Анализ состояния средств предприятия

3.4 Анализ финансовой устойчивости.

3.5 Анализ оборачиваемости оборотных средств.

Глава 4. Налогообложение: виды и льготы:

4.1 Плата за землю.

4.2 Налог на добавленную стоимость.

4.3 Налог на прибыль предприятий и организаций.

4.4 Налог на имущество предприятий.

4.5 Налог на пользователей автомобильных дорог.

Глава 5. Выводы и предложения.

Глава 6. Список используемой литературы.

Глава 1. Введение:

1.1 Краткая характеристика предприятия.

Предприятие “Инстройсервис” представляет собой акционерное общество закрытого типа и ведёт свою деятельность на основе за-кона РФ об акционерных обществах закрытого типа №14 ФЗ от 08.02.1998г. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное иму-щество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредители несут ответственность по обязательствам АОЗТ ”Ин-стройсервис” в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей и составляющем на момент образования 100000 рублей вносимого долями по 33300 рублей каждым Учредителем.

Высшим органом управления АОЗТ “Инстройсервис” является Со-вет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной Фонд.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и произ-водственного развития, утверждение планов и отчетов об их вы-полнении.

После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный ди-ректор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он само-стоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществля-ет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и стати-стического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведуще-го вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бух-галтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер ведет руководство деятельностью участка по выпуску керамико-фарфоровой продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллекти-ва является общее собрание, решающее вопросы заключения коллек-тивного договора и порядка предоставления социальных льгот ра-ботникам АОЗТ “Инстройсервис” из фондов трудового коллектива.

Организационный план определяет основные направления кадро-вой политики:

1.Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов.

2.Отбор работников производится на основе испытательного срока, и выполнения вступительной работы.

3.Обучение строится на повышении профессионального уровня без отрыва от производства на основе семинарских занятий.

4. Поощрения включают как материальные выплаты, так и меро-приятия морального характера.

Производственный процесс, применяемый на предприятии “Инстройсервис” носит тип единичного производства, что харак-теризуется небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемо-стью. При этом производственный процесс осуществляется на раз-личном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного труда.

Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции состоит из трех стадий: подготовительной, обрабаты-вающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает такие операции: помол, сушка материа лов, развес компонентов и смешивание.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму и подвергается термообработки.

Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и де-коративных покрытий.

Производственный процесс керамико-фарфоровой продукции ха-рактеризуется большими затратами времени на естественные про-цессы, связанные со временем охлаждения изделии и временем на изготовление форм для литья, инструментов, пресс штампов.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива природного га-за и электроэнергии, экологически безопасного сырья и материа-лов. В результате применения совершенного оборудования и техно-логического процесса ни каких вредных выбросов, ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится.

Производственный процесс связан с большим выделением тепла в атмосферу и в окружающую производственную сферу, что связано с такими операциями как сушка и отжиг.

Под офис арендуется отдельная комната общей площадью 20 м2, включая мебель. Арендная плата за офис составляет 1500 руб. в месяц.

Арендная плата за производственный участок устанавливается администрацией района в размере 11344 руб. в месяц с отдельной оплатой коммунальных услуг и энергии и рассчитывается на основе формулы:

, где

Апл арендная плата

Зmin минимальная заработная плата

Кпр коэффициент приведения = 0,041

Кразн коэффициент размещения, для первого этажа = 1,2

Кбл коэффициент благоустройства помещения = 1,4

Ктер коэффициент территориальности = 1

П количество арендуемой площади, м2

К недостатку занимаемой площади следует отнести отсутствие складского помещения в должном размере, поэтому основной запас необходимого сырья хранится у Генерального директора дома в подсобном помещении. В целом же помещение участка удовлетворяет требованиям организации производственного процесса. Его досто-инством является возможность осуществления процесса обжига и сушки изделия в печах. Для организации процесса производства требуются дополнительные затраты на покупку оборудования и дру-гих основных производственных фондов.

№пп

Наименование К-во Цена за едини-цу, руб. Всего, руб. Произ-водитель Срок исполнения (дней)

1. Строительно-монтажные работы 4 62675 БМНУ 60

2. Печь муфельная 4 21000 84000 Продмаш 60

3. Шаровая мельница 2 3000 6000 Продмаш 14

4. Сушильный барабан 2 2000 4000 Продмаш 14

5. Весовой питатель 2 6500 13000 Продмаш 14

6. Смеситель СМК-125 2 2563 5126 СИТО 20

7. Сушилка НЦ-12 1 6250 6250 НИИТМ 30

8. Центробежный распылитель глазури 1 14875 14875 СИТО 30

9. Штампы, пресс-формы 8 5000 40000 НИИТМ 45

10. Автомобиль ГАЗель 1 8000 8000 Авто ВАЗ

Итого: 243926

Исходя из стратегии маркетинга, все приобретаемое оборудо-вание носит универсальный характер. Необходимое оборудование заказывается на Ростовских заводах “СИТО”, “Продмаш”, “НИИТМ”.

Предприятие ИНСТРОЙСЕРВИС имеет основные производственные фонды на сумму 243926 руб. Стоимость оборудования составляет 73,1% от стоимости основных фондов. Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из его производительности и нужд технологического процесса.

Производительность