- 6 -
1.Место производств тов ров н действующем или н вновь созд в -
емом предприятии.
2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из
год в год.
3.Где и у кого, н к ких условиях будет з куп ться сырье, м тери-
лы и комплектующие. К ков репут ция этих пост вщиков и есть
ли опыт р боты с ними.
4.Предпол г ется ли производственн я коопер ция и с кем.
5.Возможно ли к кое либо лимитиров ние объемов производств или
пост вок ресурсов.
6.К кое оборудов ние потребуется и где н меч ется его приобрести.
Возможны ли при этом проблемы и к кого род .
Д нные этого р здел приводятся в перспективе н 2-3 год вперед,
для крупных предприятий и н 4-5 лет.
При этом рекомендуется сост вить схему производственных потоков
непосредственно н предприятии, н которой должно быть н глядно пок -
з но:
) откуд и к к будут поступ ть н предприятие все виды сырья и
комплектующих изделий;
б) в к ких цех х и к к они будут перер б тыв ться в продукцию;
в) к к и куд эт продукция будет пост вляться с предприятия.
Н этой схеме должны быть отр жены процессы контроля к честв ,
где сообщ ется:
) н к ких ст диях и к кими метод ми будет производиться конт-
роль к честв ;
б) к кие ст нд рты будут при этом использов ны.
З верш ет д нный р здел бизнес-пл н оценк возможных издержек
производств и ее дин мик н перспективу.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В р зделе необходимо отметить, с кем предстоит орг низ ция нового
дел и к к пл нируется н л жив ние с ним р боты. При этом отпр вной
точкой должны быть кв лифициров нные требов ния, где ук зыв ется:
) к кие именно специ листы (к кого профиля, обр зов ния, опы-
т ) и с к кой з р ботной пл той необходимы для успешного ве-
дения дел;
- 7 -
б) н к ких условиях приним ются н р боту специ листы (посто-
янн я р бот , совместители (внешние эксперты));
в) есть ли возможность воспользов ться услуг ми к кой-либо ор-
г низ ции по н йму т кого род профессион лов;
г) в случ е, если ч сть персон л уже н нят , необходимо д ть о
своих сотрудник х кр ткие биогр фические д нные:
- кв лифик ция
- прежний опыт р боты и его полезность для предприятия.
Т к же в этом р зделе приводится и орг низ ционн я структур
предприятия, котор я отр ж ет:
) кто и чем будет з ним ться;
б) вз имодействие всех служб друг с другом;
в) координ ция и контроль их деятельности.
Целесообр зно оговорить в этом р зделе и вопросы опл ты труд руково-
дящего персон л и его стимулиров ния.
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Конкретное н полнение р здел з висит от выбр нной формы орг ни-
з ции, которую необходимо ук з ть:
) ч стное вл дение;
б) коопер тив;
в) госуд рственное вл дение;
г) совместное предприятие и т к д лее.
ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
Р здел р збит н две ч сти :
В первой предуг дыв ются все типы рисков, с которыми вторы биз-
нес-пл н могут столкнуться: пож ры и землетрясения, з б стовки и
межн цион льные конфликты, изменения в н логовом регулиров нии и ко-
леб ния в лютных курсов, т кже источники и момент их возникновения.
Во второй ч сти д ется ответ н вопрос: к к уменьшить риски и
потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:
1.Ук зыв ются орг низ ционные меры профил ктики рисков, р зр б -
тыв ются меры по сокр щению этих рисков и потерь.
2.Приводится прогр мм стр хов ния от рисков.
- 8 -
В случ е созд ния современной системы коммерческого стр хов ния
в бизнес-пл н х ук зыв ются типы стр ховых полисов (может стр хов ть-
ся любой ш г от покупки оборудов ния до обеспечения в лютных средств
из-з спекулятивных колеб ний курсов в лют) и н к кие суммы их пл -
нируется приобрести.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Р здел призв н обобщить м тери лы, полученные в результ те всей
предыдущей р боты и предст вить их в стоимостном выр жении. В д нном
случ е необходимо подготовить ср зу несколько ст нд ртных для мировой
пр ктики документов :
1.Прогноз объемов ре лиз ции.
Основн я з д ч д ть предст вление о той доле рынк , которую
предпол г ется з воев ть новой продукцией. Рекомендуется сост влять
т кой прогноз н три год вперед с р збивкой по год м:
первый год - д нные приводятся помесячно
второй год - д нные приводятся покв рт льно
третий год - приводится общей суммой прод ж з 12 месяцев.
2.Б л нс денежных р сходов и поступлений.
Гл вн я з д ч - проверить синхронность поступления и р сходов -
ния денежных средств, зн чит, и будущую ликвидность предприятия при
ре лиз ции д нного проект . Полученн я т ким обр зом информ ция слу-
жит основой для определения общей стоимости всего проект .
Б л нс денежных р сходов и поступлений требует тщ тельной прор -
ботки его при сост влении, где ст тьи и суммы вложения средств и их
поступления от ре лиз ции продукции отр ж ются:
первый год - помесячно
второй год - покв рт льно
третий год - в целом з 12 месяцев
3.Т блицу доходов и з тр т.
З д ч д нного документ пок з ть, к к будет формиров ться и из-
меняться прибыль:
- 9 -
первый год - помесячно
второй год - покв рт льно
третий год - в целом з 12 месяцев
Среди н лизируемых пок з телей выделяются:
) доходы от прод ж тов ров;
б) издержки производств тов ров;
в) сумм рн я прибыль от прод ж;
г) общепроизводственные р сходы (по вид м);
д) чист я прибыль (строк в) минус строк г) ).
4.Сводный б л нс ктивов и п ссивов предприятия.
Н зн чение - гл вным обр зом для специ листов коммерческих б н-
ков в оценке тех сумм, которые н меч ется вложить в ктивы р зных ти-
пов и з счет к ких п ссивов предприним тель собир ется фин нсиров ть
созд ние или приобретение этих ктивов, рекомендуется сост влять н
н ч ло и конец первого год ре лиз ции продукции.
5.Гр фик достижения безубыточности.
Это схем , пок зыв ющ я влияние н прибыль объемов производств ,
прод жной цены и себестоимости продукции ( в р збивке н условно-пос-
тоянные и условно-временные издержки). Этот гр фик приводится ниже.
С помощью этого гр фик можно н йти т к н зыв емую точку безубы-
- 10 -
точности, то есть тот объем производств , при котором крив я, пок зы-
в ющ я изменение выручки от ре лиз ции (при з д нном уровне цен),
пересечется с кривой, пок зыв ющей изменение себестоимости продукции.
Допуск ется несколько в ри нтов т кого гр фик , соответсвующих р зным
уровням цен н продукцию.
СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
В р зделе изл г ется пл н получения средств для созд ния или
р сширения предприятия. При этом необходимо ответить н вопросы:
1.Сколько требуется средств для ре лиз ции д нного проект .
Ответ н д нный вопрос можно получить из предыдущего р здел
бизнес-пл н "Фин нсовый пл н".
2.Источники фин нсовых ресурсов и форм их получения.
Источник ми могут служить:
) собственные средств ;
б) кредиты б нков;
в) привлечение средств п ртнеров;
г) привлечение средств кционеров и т к д лее.
3.Срок ожид емого полного возвр т вложенных средств и получения