Darba speka loma uznemejdarbiba

plānošana konkrētiem un saprotamiem darba

uzdevumiem.

Ja runāju par savu vadību un atbildību, sevišķi uzsveru:

25. ka darbam ir brīvi apstākļi un ir iespēja personiski attīstīties;

26. darba uzdevumu nozīmi no firmas un karjeras iespējas viedokļa.

Novērtējot savu darbu, sevišķi augstu vērtēju:

27. uzticību darbā, lepnumu par to, godkārību un gatavību

panākumiem;

28. gatavību izpildīt rīkojumus un darboties atbilstoši

instrukcijām, vadītāja vadības stilam un kolektīva iekšējiem noteikumiem.

Labākais, ko vadītājs var izdarīt, lai kolektīvs strādātu efektīvi un motivēti:

29. parūpēties par cilvēku savstarpējām attiecībām un sadarbību

kolektīvā;

30. nodrošināt pirmklasīgus un mūsdienīgus darba apstākļus un

darba līdzekļus, kā arī ērtas telpas kolektīva atpūtai.

Domāju, ka motivācija un atbildība attieksme pret darbu ir atkarīga no iespējas:

31. savā darbā realizēt personiskās intereses, ieskaitot personisko

attīstību;

32. saņemt prēmiju un atzinību par labiem rezultātiem darbā un

citiem sasniegumiem.

2. pielikuma turpinājums

Kā sava darba pozitīvās puses es uzskatu:

33. konkurētspējīgas ekonomiskās priekšrocības un patīkamus

darba apstākļus;

34. labo sadarbību uzņēmumā un labvēlīgu atmosfēru.

Darba rezultativitāti var nodrošināt:

35. ja precīzi saplāno darba uzdevumus ilgākam laika posmam;

36. ja dod iespēju apmierināt personisko ieinteresētību no

individuālās attīstības viedokļa.

Labprātāk strādāju ar cilvēku:

37. kurš ir ieinteresēts savos kolēģos un vēlas aktīvi sadarboties

komandā;

38. kurš ātri pielāgojas pieņemtajiem noteikumiem un manam darba

stilam.

Vadītājs var nodrošināt rezultatīvu un efektīvu padoto darbu:

39. ja dod iespēju attīstīt individualitāti un profesionālismu,

balstoties uz padoto personiskajām interesēm;

40. ja pastāvīgi uzlabo darba apstākļus un veido labvēlīgu atmosfēru.

Stājoties darbā, pievēršu uzmanību:

41. uzņēmuma labklājībai, ievērojamam produkta īpatsvaram tirgū

un darba vieglumam;

42. labvēlīgai atmosfērai uzņēmumā, kolēģiem kā

ieinteresētām personām un vēlmei sadarboties komandā.

Vērtējot kolēģus, sevišķi pievēršu uzmanību tam:

43. kā viņi prot attīstīt savu darbu atbilstoši savām interesēm;

44. kā viņi vērtē labus darba apstākļus un vēlēšanos veikt savus

uzdevumus par paredzēto samaksu.

Kad sarunājos ar nepiederošiem cilvēkiem par savas nodaļas uzdevumiem un esošajām priekšrocībām, uzsveru:

45. šo uzdevumu svarīgumu un iespēju ieņemt augstāku amatu;

46. firmas stabilitāti un darba vienkāršību.

Uzskatu, ka cilvēki strādā centīgāk un efektīvāk:

47. ja viņi gūst apmierinājumu no darba, ņemot vērā personisko

attīstību;

48. ja komandā ir laba sadarbība un starp kolēģiem labas attiecības.

2. pielikuma turpinājums

Manuprāt, labākie darbinieki ir:

49. godkārīgie un tie, kuri neslēpj lepnumu par savu darbu un

uzņēmumu;

50. tie, kuri augstu vērtē labus darba apstākļus un grib strādāt par

savu algu.

Es domāju, ka rīkojumu izpildi sekmē šādas priekšrocības:

51. ja starp kolēģiem ir labvēlīga attieksme un viņi ir interesantas

personības;

52. ja ir iespēja patstāvīgi un brīvi strādāt, attīstīties.

Manuprāt, efektivitāti un motivāciju darbā var uzlabot, ja nodrošina:

53. prēmiju un atzinību laba rezultāta gadījumā;

54. precīzu darba plānošanu, drošību par pastāvīga darba esamību

un fiksētu pienākumu loku.

Kā darbinieks visaugstāk vērtēju:

55. gatavību veikt savu darbu par esošo algu un spēju novērtēt

labos apstākļus;

56. prasmi sadarboties ar kolēģiem un uzturēt labu gaisotni kolektīvā.

Savā komandā, lai gūtu panākumus, vērtēju šādas īpašības:

57. godkāri un lepnumu par savu darbu;

58. sava darba pilnveidošanu, lai darbs būtu interesants un dotu

peļņu.

Runājot ar jauniem darbiniekiem par uzņēmuma priekšrocībām, uzsveru:

59. ka uzņēmumā ir augsta alga un radīta patīkama atmosfēra un

darba apstākļi;

60. ka darba vieta ir stabila, uzņēmums ir veiksmīgs un veicamie

pienākumi vienkārši.

3. pielikums

APTAUJAS ANKETA

DARBA ŅĒMĒJU MOTIVĀCIJA PĒC F. HERCBERGA TEORIJAS

Lūdzu saranžējiet minētos faktorus (1. vietā tas rādītājs, kas Jūs visvairāk piesaista darbam, un attiecīgi pēdējā vietā tas rādītājs, kurš Jums šķiet vismazsvarīgākais, lai pieturētu Jūs pie pašreizējā darba).

Tabulas 1. ailītē situācija, kādu Jūs vēlētos, bet 2. ailītē – faktoru nozīmīgums pašreizējā darbā.

Jūsu ieņemamais amats____________________________

Uzņēmumā nostrādātais laiks ________________________

Nr.p.k. Faktors 1. 2.

1 Panākumi darbā

2 Panākumu atzīšana

3 Darba process

4 Atbildības pakāpe

5 Izaugsmes iespēja, karjera

6 Profesionālā izaugsme

7 Darbavietas saglabāšanas garantija

8 Sociālais statuss

9 Organizācijas darbība

10 Darba apstākļi

11 Tiešā vadītāja attieksme

12 Personīgā dzīve

13 Attiecības starp darbiniekiem

14 Darba alga

15 Attiecības ar padotajiem

4. pielikums

APTAUJAS ANKETA

ORGANIZATORISKĀS ATTĪSTĪBAS PAKĀPES NOTEIKŠANA

Lūdzu, sniedziet savas atbildes uz tabulā paustajiem viedokļiem. Ar krustiņu atzīmējiet tikai vienu atbildes variantu katrā ailītē.

Viedoklis Nē Tomēr nē Tomēr jā Jā

Neveiksmes, pārkāpuma vai citā gadījumā vienmēr aktīvi tiek meklēts vainīgais.

Daudzi darbinieki cenšas sevi nodrošināt ar kādu instrukciju vai citu dokumentu.

Piekļūšanu informācijai nosaka darbinieka ieņemamais stāvoklis, bet ne viņa funkcijas.

Nav skaidri zināmi uzņēmuma mērķi.

Ja pieļauta kļūda, par to vispirms uzzina vadība.

Pastāv atsevišķu struktūru “egoisms”.

Darbinieki vadības pieņemtos lēmumus neuzskata par sev saistošiem, bet gan kā vērstus pret viņiem.

Mierīgi un plānveidīgi var strādāt tikai dienas beigu daļā, jo pārējā laikā vienmēr rodas kaut kas svarīgāks.

Vadītāji necenšas, lai lēmumu