Пример: Транспортная логистика
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Предпринимательство /

Darba speka loma uznemejdarbiba

←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 



Скачать реферат


pārvalde ietver principus, metodes un funkcijas – plānošanu, organizāciju, motivāciju un kontroli.

Ražošanas pārvalde ietver jauna produkta ieviešanu, darbības procesa tehnoloģisko, materiālo nodrošināšanu, kvalitātes un konkurētspēju paaugstināšanu, tirgus politikas izstrādi un īstenošanu, uzņēmuma vadības organizatoriskās struktūras izveidi.

Personāla pārvalde ietver personāla politikas un sistēmas izstrādi un īstenošanu. Personālvadības sistēma ir daudzpusīga un iekļauj vairākas apakšsistēmas:

 Personāla lietvedība – pieņemšana, uzskaite, pārvietošana, atbrīvošana, atvaļinājumi, personāla informēšana;

 Darba apstākļi – darba organizācijas psiholoģiskie aspekti, darba ergonomikā, vides estētika, darba drošība un aizsardzība, vides aizsardzība;

 Darba attiecības – darbinieku un grupu attiecību izpēte, vadītāju un darbinieku attiecību analīze, darbinieku apmierinātība un vērtējums, konfliktu un stresu veidošanas faktoru analīze, darba kultūra, ētikas normas;

 Uzņēmuma organizācijas struktūra – esošās struktūras izpēte, darbinieku un struktūrvienību savstarpējā saistība un informāciju sakaru izveide;

 Sociālā infrastruktūra – fizioloģisko vajadzību apmierināšana, dzīvokļu jautājumu, kultūra, sports, veselības aprūpe, ārpusdarba iestādes (bērnudārza, skolas, transports utt.);

 Tiesiskie aspekti – uzņēmuma normatīvie akti, darbinieku tiesiskā izglītošana, uzņēmuma darbības tiesiskais pamats;

 Motivēšana – darba apmaksas morāla un materiāla stimulēšana, līdzdalība uzņēmu pārvaldē, karjeras iespējas, izglītošana;

 Personāla plānošana – personāla vadības stratēģijas analīze, plānošana, darba tirgus izpēte, izglītošana, rezerves veidošana, personāla adaptācija, novērtēšana.

Vispārpieņemtās un ieteicamās cilvēkresursu vadības procedūras un secība:

1. Noteikt nepieciešamību pēc cilvēkresursiem.

2. Identificēt prasības, tajā skaitā, galvenās.

3. Izstrādāt (caurskatīt) amata aprakstus.

4. Izvēlēties personāla meklēšanas ceļus.

5. Izvēlēties atlases veidus.

6. Izvēlēties masu mēdijus.

7. Sagatavot sludinājumu.

8. Sagatavot pieteikuma dokumentāciju.

9. Izvēlēties intervētājus un metodes.

10. Izskatīt saņemtos pieteikumus.

11. Uzaicināt atlasītos pretendentus.

12. Uzaicināt atkārtoti atbilstošos pretendentus.

13. Iegūt papildus informāciju par pretendentiem.

14. Organizēt lietišķās un / vai medicīnas pārbaudes.

15. Analizēt un izvērtēt atlases rezultātus.

16. Apstiprināt darba piedāvājumu.

17. Sagatavot atteikuma vēstules.

18. Veikt personāla darbā pieņemšanas procedūru.

Atsevišķus procedūras pasākumus var veikt, ja mainās situācija vai tiek veikti citi pasākumi

1.3. PERSONĀLA IZVĒRTĒŠANA

Viss, kas ir saistīts ar un ap uzņēmumu nonāk pie viena kodola - personāla. Cilvēka svarīguma faktors uzņēmumā tika apskatīts analizējot motivāciju. Latvija pašlaik iesoļo tā saucamajā “Eiropā”, arī attiecībā uz personālu pieeja ir mainījusies. Pieaugot prasībām, attīstoties tehnoloģijai, modernizējoties darba sistēmai, arī likmes attiecībā uz personālu ir augušas. Personāla atlase ir dārgs un darbietilpīgs process, tāpēc darba devēju attieksme ir ļoti nopietna.

Personāla saimniecību ietekmē šādi faktori:

- uzņēmuma lielums;

- uzņēmuma organizatoriskā struktūra;

- nozare;

- uzņēmuma vadības attieksme pret darbu un cilvēkiem;

- darbinieku kvalifikācija.

Pastāv vairāki personāla saimniecības struktūras varianti:

- vadītājs pats nokārto personāla jautājumus, ja darbinieku skaits nepārsniedz 50;

- tirdzniecības uzņēmumos ar darbinieku skaitu no 50 - 200 parasti ir 1 -2 cilvēki, kas kārto visus ar personālu saistītos jautājumus;

- personāla saimniecība kā štāba nodaļa (no 200 - 400 darbinieki);

- personāla saimniecība kā līdzvērtīga uzņēmuma sfēra (800 un vairāk darbinieku).

Personāla vadības pienākumi un uzdevumi:

- veikt personāllietu noformēšanu;

- izstrādāt un noformēt dokumentus;

- nodrošināt uzņēmuma personāllietu uzskaiti;

- organizēt personāla kvalifikācijas celšanu un apmācību;

- organizēt konkursus pretendentu atlasei;

- izmantot praksē mūsdienu personāla vadīšanas metodes;

- strādāt ar cilvēkiem;

- pilnveidoties.

1.4. CILVĒKRESURSU PLĀNOŠANA

Plānošana ir esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpēte, nepieciešamības noteikšana nākotnē, pamatojoties uz izstrādāto stratēģiju un cilvēkresursu iespējām, personāla izmaiņu un virzības prognozēšanu, vajadzīgo darbinieku pilnīgu izmantošanu un paturēšanu.

Cilvēkresursu plānošanai jānotiek pēc noteiktas shēmas, kura pamatojas uz resursa procesa plūsmu (1.attēls).

Pārcelšana Novētēšana Virzība

Izglītošana

Attīstība

Motivēšana

Atlase un adaptācija

Ieplūšana: Aizplūšana:

jaunpieņemtie atlaišana

mācību kursu beidzēji samazināšana

aiziešana pensijā

1.attēls. Cilvēkresursu plūsmas process

Par svarīgākajiem cilvēkresursu plānošanas aspektiem uzskatāmi:

 sistemātiskums. Lai process nebūtu nejaušs;

 nepārtrauktība, lai savlaicīgi reaģētu uz ārējo faktoru un iekšējās vides pārmaiņām, mērķiem;

 ilgtermiņa plānošana, lai process atbilstu izstrādātās stratēģijas periodiem;

 integrācija, lai plānošana iekļautos gan uzņēmuma kopējā gan atsevišķu struktūru plānā;

 kvalitāte un kvantitāte, proti, cilvēkresursu vajadzību noteikšana abās izteiksmēs;

 atbilstība resursiem, lai darbaspēka izmaksas būtu sabalansētas ar iespējām, ko uzņēmums var atļauties tagad un nākotnē.

1.5. PERSONĀLA ATLASE

Amata apraksta sastādīšana, nepieciešamības izziņošana, pirmreizēja kandidātu atlase, atbilstošā darbinieka pamata izvēle, līguma noslēgšana ir atlases pamata procedūras.

Atlase ir sarežģīta, darbietilpīga un būtiska cilvēkresursu vadības procesa sastāvdaļa. Atlases procesā ietilpst divas puses – darba devējs un darba ņēmējs. Darba devēja mērķis ir iegūt piemērotāko darbinieku, kura kvalifikācija un prasme nodrošinātu konkrētā uzņēmuma funkcionēšanu kopumā. Bez atbilstošām profesionālām zināšanām un prasmēm, darba devējam jāapzina cilvēka iespējamā rīcība, viņa spējas, dotības un vajadzības.

Viens no galvenajiem un atbildī

←предыдущая следующая→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 



Copyright © 2005—2007 «Mark5»