Государственный комитет по высшему образованию
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедра предпринимательства
Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”
Тема: Наглядные пособия
Выполнил: студент ФМ 3-1
Голубев А.А.
Проверил: доцент, к.э.н.
Варакута С.А.
Москва 1996
Этапы ка¬рьеры Возраст Потребнос- ти достиже¬ния цели Моральные потребности Физиологи-ческие и ма¬териальные потребности
Предвари-тельный до 25 лет Учеба, испыта-ния на разных работах Начало самоут-верждения Безопасность существова-ния
Становле-ние до 30 лет Освоение рабо-ты, развитие навыков, фор-мирова- н¬ие квалифициро-ванного спе-циалиста Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало са-мовыраже-ния Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвиже-ние до 45 лет Продвижение по служебной лестнице, при-обретение но-вых навыков и опыта Рост самоут-верждения, достижение большей неза-висимости, на-чало самовы-ражения Здоровье, вы-сокий уровень оплаты труда
Сохране- ние до 60 лет Пик совершен-ствования ква-лифика- ции. Обучение мо-лодежи Стабилизация независимо-сти, рост само-выражения, на-чало уважения Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим ис-точникам до-хода
Заверше- ние после 60 лет Приготовле- ние к уходу на пенсию, подго-товка себе сме-ны Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения Сохранение уровня оплаты труда и повы-шение интереса к другим ис-точникам до-хода
Пенсион¬ный после 65 лет Занятие новым видом деятель-ности Самовыраже-ние в новой сфере деятель-ности, стабили-зация уважения Размер пенсии, другие источ-ники дохода, здоровье
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работ-ника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в за-висимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приве-денная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Директор ВТФ
Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора
по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции
Протокольно-визовый Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел экспорта
отдел ктуры и цен отдел
Бухгалтерия Отдел рекламы и выста- Валютно-финансовый Отдел импорта
вок отдел
Правовой отдел Отдел анализа рекла- Технический отдел Отдел экспорта запас-
маций и предложений ных частей
Канцелярия Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли- Транспортный отдел
ного обслуживания цензий
Отдел кадров
Схема 1.
Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Механизм защиты коммерческой тайны предприятия
1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерче-ской тайне предприятия 6.Система контроля за средствами копирования и размножения доку-ментов
2.Система учета и охраны новых ма-териалов и продукции 7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ
3.Система охраны территории пред-приятия, его основных зданий и со-оружений 8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфи-денциальной информации
4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами 9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны
5.Порядок делопроизводства с до-кументами, содержащими коммерче-скую тайну предприятия 10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны пред-приятия
Таблица 2
При создании системы защиты коммерческой тайны необхо-димо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинако-вую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изде-лий и др.). Для решения этой задачи нередко требуется подгото-вительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специ-альных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
1. Заявка на лизинг
Лизинговая фирма 2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель
согласование условий лизинга,
проверка платежеспособности клиента
4. Заключение лизингового договора
8. Лизинговые платежи
5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. Поставка ОЛС 3. Выбор
купли-продажи приемки, оплата стоимости ОЛС подписание протокола ОЛС
приемки
Поставщик
Схема 2.
Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения
Лизинг — это сделка при которой одна сторона (лизингода-тель) по поручению (спецификации) другой стороны (предпри-ятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (про-изводитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996