Управление предприятием

контрагента-У1И — покупателями и поставщиками, часто лично ведет переговоры с руководителями профсоюзов;

 осуществляет и контролирует практическое воплощение в жизнь разработанной Правлением политики;

 назначает и представляет к назначению перед Правлением высших должностных лиц;

 поддерживают высокое моральное состояние служащих компании, содействует установлению хорошей репутации компании, устойчивой клиентуры, ее деловых связей.

Секретарь компании располагает определенными полномочиями в соответствии с законом, но иногда его круг обязанностей несколько шире. Секретарь компании не является директором. Он выполняет функции секретаря перед Правлением и в связи с этим является должностным лицом Совета директоров. В его основные обязанности входят: обеспечение выполнения компанией предусмотренных законом и ее уставом требований; ведение отчетных документов (например, регистра участников компании); подготовка периодических отчетов (таких, как ежегодные бюджетные отчеты) и специальных отчетов (об изменении в составе Совета директоров); обеспечение соблюдения меморандума, устава компании; подготовка заседаний и собраний (Совета директоров, акционеров), в том числе составление повестки дня, ведение протоколов. В ряде случаев секретарю компании делегируется ответственность за общее управление делами компании.

Контроль

Завершающая стадия менеджмента заключается в организации и осуществлении контроля. Анализ ситуации, постановка задач, разработка стратегии и организация деятельности имеют общую цель — контроль за ведением бизнеса. Однако в этом смысле контроль имеет специфическое значение и выражается в постановке целей (стандартов, норм), сравнении полученных результатов с целевыми, определении отклонений от требуемых показателей, выяснении причин этих отклонений, принятии необходимых мер по исправлению ситуации.

Заключение

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-упрвленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 40% в начале годов 90-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.

По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого — дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям — вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления — это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.

Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.

Кто знает, может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.

Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему — это означает на 50% ее правильно решить.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 1994 г.

2. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Third-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1988.

3. Berniker, "Sociotechnical systems analysis and design", lectures course, Estonian Business School, 1990

4. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.

5. Филип Котлер "Основы маркетинга", "Прогресс", Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.

6. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992 г.

7. М.Вудкок, Д.Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", изд."Дело", 1991 год

8. Харви Мак Кей "Как уцелеть среди акул", Москва, "Экономика", 1991

СОДЕРЖАНИЕ

ÂÂÅÄÅÍÈÅ. ÆÈÂÓÙÀŸ, ÍÎ ÍÅ ÆÈÂÀŸ ÑÈÑÒÅÌÀ 2

ÂÍÅØÍŸŸ ÑÐÅÄÀ 2

ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ È ÑÀÌÎÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈŸ 5

ÏÐÅÄÏÐÈŸÒÈÅ, ÎÏÐÅÄÅËÅÍÈÅ 7

ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ 8

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈŸ. ÍÅÊÎÒÎÐÛÅ ÎÏÐÅÄÅËÅÍÈŸ 10

ÏÎÑÒÐÎÅÍÈÅ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ 11

ÌÅÑÒÎ È ÐÎËÜ ÏÎÄÐÀÇÄÅËÅÍÈÉ Â ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÎÉ ÑÒÐÓÊÒÓÐÅ 12

ÎÏÐÅÄÅËÅÍÈÅ ÎÁŸÇÀÍÍÎÑÒÅÉ È ÏÎËÍÎÌÎ÷ÈÉ. ÑÕÅÌÛ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ 14

ÒÈÏÛ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÕ ÑÒÐÓÊÒÓÐ 16

ÂÇÀÈÌÎÎÒÍÎØÅÍÈŸ ÷ËÅÍΠÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ 18

ÏÐÈÍÖÈÏÛ ÑÎÇÄÀÍÈŸ ÕÎÐÎØÅÉ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ 20

ÏÎËÍÎÌÎ÷ÈŸ, ÖÅÍÒÐÀËÈÇÀÖÈŸ È ÄÅÖÅÍÒÐÀËÈÇÀÖÈŸ 22

ÌÀÑØÒÀÁÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈŸ 22

ÏÅÐÅÄÀ÷À ÏÎËÍÎÌÎ÷ÈÉ 23

ÄÅÖÅÍÒÐÀËÈÇÀÖÈŸ 24

Ö