Сибнефть

Министерство Образования

Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет

Кафедра государственного и муниципального управления

Доклад

По дисциплине «Технология, организация и экономика

отраслей народного хозяйства»

Компания «Сибнефть». Структура. Управление. Финансовые потоки

Санкт-Петербург

2005

15 апреля 1981 г. - дата официального создания Ноябрьскнефтегаза, но у предприятия существует и предыстория.

Долгое время в советской геологии существовало мнение, что промышленной нефти за сибирскими увалами нет, а есть лишь газ. Лишь в конце 70-х годов правительство приняло решение о более детальной разведке и пробной эксплуатации на площади, располагавшейся значительно выше Среднего Приобья. Для этого в феврале 1975 г. была создана центральная инженерно-технологическая служба №2, задачей которой явилась разработка Холмогорского месторождения - на тот период самого северного. Вскоре всем стало ясно, что здесь - "Большая нефть", которая покроет дефицит углеводородного сырья в стране.

Ежегодно Ноябрьскнефтегаз увеличивал добычу на 5 млн. тонн и разбуривал от 500 до 800 тыс. метров проходки. Подобные темпы освоения новых месторождений не имели аналогов ни в отечественной, ни в зарубежной практике.

Сибнефть была образована указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа 1995 г. Постановление Правительства РФ было подписано 29 сентября, а Государственный комитет по имуществу 11 октября предписал передать Сибнефти государственные пакеты акций нефтедобывающего предприятия Ноябрьскнефтегаз, Омского нефтеперерабатывающего завода, разведочного предприятия Ноябрьскнефтегазгеофизика и сбытового предприятия Омскнефтепродукт.

Сибнефть оказалась фактически единственной российской нефтяной компанией, в которую вошли предприятия, долгое время работавшие в тесном сотрудничестве. Это стало ее стратегическим преимуществом уже на старте.

Успех обширной программы по реструктуризации Сибнефти во многом может быть связан с внедрением уникальной в российской нефтяной отрасли системы отбора инвестиционных проектов. Программа капиталовложений разбивается на несколько десятков инвестиционных проектов, каждый из которых оценивается отдельно с использованием не усредненных данных, а показателей, характерных для каждого конкретного проекта.

Все проекты оцениваются на основе коэффициента внутренней рентабельности и чистого приведенного дохода, после чего отбираются наиболее прибыльные. Оценка делается на основе достаточно консервативных допущений: 20% ставка дисконтирования при цене на нефть $16,5 за баррель.

В 2001 году Сибнефть выходит за пределы своей основной ресурсной базы - Ямало-Ненецкого округа Тюменской области. В мае 2001 года первая промышленная нефть получена на Крапивинском месторождении в Омской области.

Совместно с компанией Югранефть было создано СП "Сибнефть - Югра", которое ведет добычу в Ханты-Мансийском автономном округе.

Итоги 2001 года принесли Сибнефти лидерство в российской нефтяной отрасли по темпам роста объемов добычи (без учета приобретения новых активов). По статистике Минэнерго РФ, добыча компании выросла на 20% по сравнению с 2000 г., а в 2002 г. - на 27% по отношению к 2001 г.

В апреле 2002 года Сибнефть получила контроль на 67% акций ОАО "Меретояханефтегаз", владеющего лицензией на разработку Меретояхинского месторождения в Ямало-Ненецком округе (балансовые запасы - 121 млн. тонн).

Быстрый рост нефтедобычи стал стимулом для развития переработки. В состав Сибнефти входит крупнейший в России и один из самых мощных в мире Омский НПЗ, установленная мощность которого составляет 19,5 млн. тонн в год. По глубине переработки нефти завод занимает первое место в РФ. В результате модернизации Омский НПЗ получил возможность начать производство промышленных объемов высокооктанового бензина А-98 (объем производства - до 12 тыс. тонн в месяц) и превратиться во второго по величине производителя моторных масел в России. В 2002 году суммарная мощность маслоблока составила 20 тыс. тонн в месяц.

Рост объемов переработки нефти сказался на развитии сбытовой сети Сибнефти, которая вышла далеко за пределы Омской области, где ведущее положение занимает ОАО "Сибнефть-Омскнефтепродукт". Эта стратегия полностью оправдана: реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке обычно приносит большую норму прибыли, чем экспортные операции.

Сегодня продукты нефтепереработки Сибнефть реализует также через ЗАО "Кузбасснефтепродукт", ОАО "Сибнефть-Барнаулнефтепродукт", ОАО "Тюменьнефтепродукт", ОАО "Новосибирскнефтепродукт" (на паритетных началах с НК "ЮКОС"), контролируя более 1100 АЗС. В июне 2002 года достигнуто соглашение о приобретении сбытовой сети в Томской области, где Сибнефть рассчитывает занять 20% рынка автобензина. Дилерская сеть формируется в Красноярском крае. Наконец, Сибнефть открыла сеть АЗС в Москве и в скором времени планирует выход на рынок Санкт-Петербурга. За 2002 год количество АЗС, подконтрольных компании, выросло более чем на 300 единиц, а объемы розничной и мелкооптовой реализации автобензинов и дизельного топлива на внутреннем рынке увеличились на 18%, достигнув 2,7 млн. тонн. Сибнефть проводит масштабную реконструкцию АЗС и нефтебаз, строительство новых автозаправок и продвижение своего бренда.

Доказанные запасы Сибнефти превышают 4,5 миллиарда баррелей и ставят ее в один ряд с двадцатью крупнейшими частными нефтяными компаниями мира.

К наиболее перспективным месторождениям компании относится Приобское месторождение, которое по итогам 2004 года оно стало пятым крупнейшим месторождением компании. Уже к 2006 – 2007 годам, объем добычи на Приобском местрождении может составить до 10%, а к 2010 году – до 25%, объемов добычи нефти Компании

Обеспеченность добычи запасами нефти по итогам 2004 года составила 18 лет из расчета доказанных запасов нефти и 29 лет из расчета суммарных запасов. Компания считает оптимальным уровень обеспеченности добычи доказанными запасами в пределах 15 - 20 лет.

Управление разработкой

Стратегия Сибнефти в области добычи основана на системном управлении разработкой месторождений и активном использовании современных технологий моделирования, что способствует повышению эффективности буровых работ, повышению нефтеотдачи и росту производительности скважин.

Планирование разработки месторождений - инвестиционный приоритет Сибнефти в области нефтедобычи. Геологический Центр в Ноябрьске превращен в современный комплекс, оборудованный по последнему слову науки и техники. В распоряжении сотрудников - самые современные компьютеры и програмные продукты для моделирования. Созданием планов разработки месторождений занимается специализированный исследовательский департамент в Москве.

Созданы геологические и гидродинамические модели находящихся в разработке Сугмутского, Ярайнерского, Средне-Итурского и других месторождений. Всего моделированием охвачено около 60% месторождений компании.

Широко используется трехмерная съемка 3D. Так, крупнейшее Сугмутское месторождение к началу 2000 г. было полностью покрыто трехмерной сейсмосъемкой. Такая масштабная работа по одному месторождению была впервые проведена в России. Территория исследования составила 770 кв. км.

Альтернативные сценарии разработки новых месторождений оцениваются с использованием финансовых моделей, позволяющих рассчитать чувствительность проекта к изменению экономических условий. Инвестиционные проекты оцениваются с помощью таких критериев, как чистый приведенный доход (NPV), норма прибыли и период окупаемости.

Гидродинамическое моделирование позволяет оценить рентабельность разработки не только отдельного пропластка нефти, но и рентабельность бурения и последующей эксплуатации отдельной скважины. Так, при моделировании разработки Средне-Итурского месторождения расчеты NPV были сделаны по каждой скважине, что позволило максимально оптимизировать сетку бурения скважин.

Гидродинамическое моделирование позволяет создать планы разработки месторождений, обеспечивающие максимальную нефтеотдачу и высокие дебиты скважин при низкой средней степени обводненности добываемой нефти.

Динамика добычи нефти (млн. тонн в год)

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

18,162 17,313 16,323 17,199 20,671 26,344 31,448 34,042

Рост добычи нефти связан главным образом с использованием современных методов управления разработкой месторождений, повышением эффективности эксплуатации старых и повышением качества строительства новых скважин.

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Средняя производительность эксплутационных скважин - дебит (за вычетом бездействующих скважин), тонн на скважину в сутки

11,5 12,1 12,1 12,0 13,8 19,1 25,3 27,4

Производительность новых скважин - дебит, тонн на скважину в сутки

21,5 23,2 39,6 46,4 65,0 96,9 127,0 110,3

Переработка

Омский НПЗ является основным перерабатывающим предприятием компании Сибнефть.

Динамика переработки нефти (млн. тонн в год)

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Сибнефть 16,127 13,106 12,457 12,555 13,258 15,817 17,957 17,558

Эффективные