Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

Государственный комитет Российской Федерации

по высшему образованию

ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ

Кафедра инновационного менеджмента

К У Р С О В О Й П Р О Е К Т

по курсу : Управление проектами

на тему: Управление проектом строительства и наладки системы обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах.

Выполнила:

Проверила: Фролова Н.А.

Москва 1997 г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов.

1.1 Экономическая характеристика рыночной среды............................. 3

1.2 Организационно-экономическая характеристика фирмы.................. 5

1.2.1 Виды деятельности................................................................... 5

1.2.2 Имущество фирмы..................................................................... 6

1.2.3 Организационная структура фирмы.......................................... 7

1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы............................................................................................ 9

1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов.................................................................... 12

1.3.1 Баланс фирмы........................................................................... 12

1.3.2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы................................................................... 12

1. 4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов....................14

1.4.1 Портфель проектов......... ......................................................... 14

1.4.2 Выбор проекта............................................................................16

II Разработка бизнес - плана проекта.

2.1 Определение проекта ( резюме )...................................................... 25

2.2 Оценка конкуренции и рынков сбыта............................................... 27

2.3 Стратегия маркетинга.........................................................................28

2.4 План строительства и эксплуатации.................................................30

2.5 Организационно-юридический план..................................................31

2.6 Оценка экономического риска и страхование...................................33

2.7 Финансирование и финансовый план. .............................................34

Вывод........................................................................................... 36

III Построение и расчет сетевого графика реализации проекта 37

Список литературы .............................................................................. 39

I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов.

1.1 Экономическая характеристика рыночной среды.

Среди многих отраслей современной техники, направленных на повышение уровня жизни людей, благоустройства населенных мест и развития промышленности, водоснабжение занимает большое и почетное место.

Проблемы водоснабжения - это проблемы социально значимые. Предприятия, осуществляющие забор воды из водоисточников, ее очистку, по уровню решаемых задач и обороту денежных средств занимают одно из ведущих мест в регионе. А стало быть эффективность использования материальных ресурсов в данной отрасли так или иначе сказывается на общем уровне благосостояния и здоровья людей, проживающих на данной территории.

Макроэкономические изменения в Российской Федерации оказали влияние на сектор водоснабжения и канализации по разным направлениям. Хронический недобор налогов и дефицит бюджета препятствуют предоставлению правительством крупных субсидий, которые поддерживали функционирование систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходы домохозяйств и объемы промышленного производства ограничивают уровень тарифов, которые могли бы быть установлены для потребителей. В результате водоканалы - муниципальные предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию систем водоснабжения - не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспечения адекватного уровня содержания и так необходимых реконструкции и ремонта системы. Инвестиции в новые сооружения практически остановлены. Финансовый голод привел к стойкому ухудшению качества и снижению безопасности услуг. В некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозу здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в странах Восточной Европы. Ненадежность оказания услуг водоснабжения породило общую неудовлетворенность со стороны населения.

Технология очистки и подготовки питьевой воды включает в себя ее обеззараживание.

В современных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным обязательным процессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения. Коагулирование и фильтрование воды через песок освобождают ее от суспендированных примесей и частично снижают ее бактериальную загрязненность. Но только обеззараживанием воды можно на 98% очистить воду от патогенных ( болезнетворных ) микроорганизмов. В связи с этим поиск и внедрение наиболее рационального способа обеззараживания воды из проблемы актуальной переходит в раздел социально значимых.

ЗАО “ Росводоканал “ предлагает свои услуги предприятиям ВКХ ( водопроводного и канализационного хозяйства ) для решения проблем развития и реконструкции очистных сооружений , в частности, в строительстве и эксплуатации систем обеззараживания питьевой воды.

1.2 Организационно - экономическая характеристика фирмы.

1.2.1 Виды деятельности.

ЗАО “ Росводоканал “ - правопреемник треста “ Росводоканалналадка ”, давно перешагнул традиционные рамки своей деятельности и наряду с пуско-наладочными работами успешно осуществляет функции, свойственные генподрядным организациям.

В недалеком прошлом именно разобщенность проектных, подрядных и субподрядных организаций становилась причиной неэффективного использования капиталовложений. При этом ответственность, как правило, ложилась на плечи “ Заказчика “. Долгострой и низкое качество - цена подобных взаимоотношений.

ЗАО “ Росводоканал “ имеет развитую сеть зональных предприятий, охватывающих своей деятельностью всю Россию.

Структура ЗАО “ Росводоканал “

Московское предприятие г. Москва

Уральское предприятие г. Уфа

Северо-Кавказское предприятие г. Ростов на Дону

Северо-западное предприятие г. Санкт-Петербург

Дальне-Восточное предприятие г. Хабаровск

Верхне-Волжское предприятие г. Нижний Новгород

Нижне-Волжское предприятие г. Волгоград

Сибирское предприятие г. Новосибирск

Казанское дочернее предприятие г. Казань

ТОО “ Сток “ г. Псков

Все территориальные подразделения ЗАО “ Росводоканал “ производят следующие виды работ:

1. Функции генподрядчика и генпроектировщика при реконструкции и развитии систем водопровода и канализации, а также их отдельных сооружений. ( Лицензия Минстроя РФ ФЛЦ №00326 от 27.12.96г. )

2. Разработка технических решений при реконструкции, расширении систем и сооружений водопровода и канализации.

3. Наладка технологии очистки воды и сточных вод действующих и вводимых сооружений.

4. Внедрение технологий, интенсифицирующих работу систем водопровода и канализации.

5. Наладка электрического и механистического оборудования действующих и вновь вводимых сооружений водопровода и канализации.

6. Внедрение систем АСУ и диспетчерского контроля на сооружениях водопровода и канализации.

7. Реконструкция хлорного хозяйства.

8. Наладка процессов обеззараживания методами хлорирования, аммонизации и т.д.

9. Наладка системы подачи и распределения воды, перевод на зонную схему водоснабжения.

10.