ѕример: “ранспортна€ логистика
я ищу:
Ќа главную  |  ƒобавить в избранное  

ƒеньгии кредит /

јнализ хоз€йственной де€тельности

←предыдуща€  следующа€→
1 2 3 4 5 6 7 8 



—качать реферат


—одержание

I. јЌјЋ»« ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј » –≈јЋ»«ј÷»» ѕ–ќƒ” ÷»». 2

1. јЌјЋ»« ќЅЏ≈ћј » ј——ќ–“»ћ≈Ќ“ј ѕ–ќƒ” ÷»». 2

ј) ƒинамика товарной продукции. 2

¬) ¬ыполнение плана по ассортименту. 3

2. јЌјЋ»« –»“ћ»„Ќќ—“» ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј. 4

3. јЌјЋ»« ќ“√–”« » » –≈јЋ»«ј÷»» ѕ–ќƒ” ÷»». 6

II. јЌјЋ»« »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»я “–”ƒќ¬џ’ –≈—”–—ќ¬. 8

1. јЌјЋ»« ѕ–ќ»«¬ќƒ»“≈Ћ№Ќќ—“» “–”ƒј. 8

2. јЌјЋ»« ƒ»Ќјћ» » » ¬џѕќЋЌ≈Ќ»я ѕЋјЌј ѕќ ”–ќ¬Ќё “–”ƒќ≈ћ ќ—“» ѕ–ќƒ” ÷»». 11

III. јЌјЋ»« ‘ќЌƒј «ј–јЅќ“Ќќ… ѕЋј“џ. 13

1. јЌјЋ»« ѕ≈–≈ћ≈ЌЌќ… „ј—“» «ј–јЅќ“Ќќ… ѕЋј“џ. 13

2. јЌјЋ»« ѕќ¬–≈ћ≈ЌЌќ√ќ ‘ќЌƒј ќѕЋј“џ “–”ƒј. 14

IV. јЌјЋ»« »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»я ќ—Ќќ¬Ќџ’ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌџ’ ‘ќЌƒќ¬. 16

1. јЌјЋ»« “≈’Ќ»„≈— ќ√ќ ”–ќ¬Ќя –ј«¬»“»я ѕ–≈ƒѕ–»я“»я. 16

2. јЌјЋ»« Ё‘‘≈ “»¬Ќќ—“» »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»я ќ—Ќќ¬Ќџ’ ‘ќЌƒќ¬. 17

V. јЌјЋ»« »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»я ћј“≈–»јЋ№Ќџ’ –≈—”–—ќ¬. 21

1. ќЅ≈—ѕ≈„≈Ќ»≈ ѕќ“–≈ЅЌќ—“» ћј“≈–»јЋ№Ќџ’ –≈—”–—ќ¬ ƒќ√ќ¬ќ–јћ» » ‘ј “»„≈— ќ≈ »’ ¬џѕќЋЌ≈Ќ»≈. 21

2. —ќ—“ќяЌ»≈ «јѕј—ќ¬ ћј“≈–»јЋ№Ќџ’ –≈—”–—ќ¬. 23

3. јЌјЋ»« »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»я ћј“≈–»јЋќ≈ћ ќ—“» –≈—”–—ќ¬. 24

VI. јЌјЋ»« —≈Ѕ≈—“ќ»ћќ—“» ѕ–ќƒ” ÷»». 27

1. јЌјЋ»« «ј“–ј“ Ќј –”ЅЋ№ “ќ¬ј–Ќќ… ѕ–ќƒ” ÷»». 27

2. јЌјЋ»« ѕ–яћџ’ ћј“≈–»јЋ№Ќџ’ «ј“–ј“. 28

3. јЌјЋ»« ѕ–яћџ’ “–”ƒќ¬џ’ «ј“–ј“. 29

VII. јЌјЋ»« ‘»ЌјЌ—ќ¬џ’ –≈«”Ћ№“ј“ќ¬ ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“» ѕ–≈ƒѕ–»я“»я. 31

1. ‘ј “ќ–Ќџ… јЌјЋ»« ѕ–»ЅџЋ» ќ“ –≈јЋ»«ј÷»» ѕ–ќƒ” ÷»». 31

2. јЌјЋ»« –≈Ќ“јЅ≈Ћ№Ќќ—“» ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“», ѕ–ќƒј∆, »Ќ¬≈—“»÷»ќЌЌќ√ќ  јѕ»“јЋј. _______________________________________________________________________________________33

I. јнализ производства и реализации продукции.

1. јнализ объема и ассортимента продукции.

“емпы роста объемов производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно вли€ют на величину изђдержек, прибыль и рентабельность предђпри€ти€. ѕоэтому анализ данных показатеђлей имеет важное значение.

ќбъем производства и реализации промышленной продукции может выражатьс€ в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерител€х. ќбобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. ќсновными показател€ми объема производства служат товарна€ и валова€ продукци€.

¬алова€ продукци€ Ц стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включа€ незавершенное производство.

“оварна€ продукци€ отличаетс€ от валовой тем, что в нее не включаютс€ остатки незавершенного производства и внутрихоз€йственный оборот.

јнализ объема производства начинаетс€ с изучени€ динамики валовой и товарной продукции, расчетов базисных и цепных темпов роста и прироста.

ј) ƒинамика товарной продукции.

“аблица 1.

√од “оварна€ продукци€ в сопоставимых ценах,

тыс. руб. “емпы роста,

%

Ѕазисные ÷епные

1995 57800 100% 100%

1996 60200 104% 104%

1997 58300 101% 97%

1998 63400 110% 109%

1999 65800 114% 104%

»з таблицы видно, что за 5 лет объем товарной продукции увеличилс€ на 10,22 %. “емп роста можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной.

=

“пр =103,33 Ц100 = 3,33 %

»так, среднегодовой темп прироста по цепным показател€м составл€ет 3,33%, значит за каждый год в среднем имеем прирост 3,33%.

¬) ¬ыполнение плана по ассортименту.

јссортимент Ц перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.

“аблица 2.

»зделие “оварна€ продукци€ в плановых ценах,

тыс. руб. ¬ыполнение плана,

% “оварна€ продукци€, зачтенна€ в выполнение плана, тыс. руб.

ѕлан ‘акт

A 36700 32300 88% 32 300

B 34300 29700 87% 29 700

C 25200 34800 138% 25 200

D 22200 25600 115% 22 200

»того 118400 122400 103% 109 400

ќценить выполнение плана по ассортименту можно трем€ способами.

1. ѕо способу наименьшего процента. “.е. мы, сравнива€ показатели выполнени€ плана, находим наименьший процент. ќн составил 87%.

2. ѕо удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.

¬идно, что план выполнен по издели€м C и D (138 и 115 % соответственно). ѕо издели€м ј и ¬ план не выполнен (88 и 87 % соответственно). “аким образом, можно сказать, что план выполнен на 50%.

3. ќценка выполнени€ плана по ассортименту продукции обычно производитс€ с помощью одноименного коэффициента, который рассчитываетс€ путем делени€ общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукци€, изготовленна€ сверх плана или не предусмотренна€ планом, не засчитываетс€ в выполнение плана по ассортименту). »з таблицы 2 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 92,4 % т.е. (109400/118400)*100% .

ѕричины недовыполнени€ плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.   внешним относ€тс€ конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды прођдукции, состо€ние материально-технического обеспечени€, несђвоевременный ввод в действие производственных мощностей предпри€ти€ по независ€щим от него причинам. ¬нутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техђническое состо€ние оборудовани€, его простои, аварии, недосђтаток электроэнергии, низка€ культура производства, недостатђки в системе управлени€ и материального стимулировани€.

2. јнализ ритмичности производства.

ѕри изучении де€тельности предпри€ти€ важен анализ ритмичђности производства и реализации продукции.

–итмичность Ч равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиђком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

–итмична€ работа €вл€етс€ основным условием своевређменного выпуска и реализации продукции. Ќеритмичность ухудшает все экономические показатели, снижаетс€ качесђтво продукции; увеличиваютс€ объем незавершенного прођизводства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедл€етс€ оборачиваемость кађпитала; не выполн€ютс€ поставки по договорам и предпри€ђтие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка; перерасходуетс€ фонд заработной платы в св€зи с тем, что в начале мес€ца рабочим плат€т за простои, а в конце за сверхурочные работы.

¬се это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьђшению суммы прибыли, ухудшению финансового состо€ни€ предпри€ти€.

ƒл€ оценки выполнени€ плана по ритмичности используђютс€ пр€мые и косвенные показатели. ѕр€мые показатеђли - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, кођэффициент аритмичности.

 освенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хоз€йствуђющего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недођпоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

“аблица 3.

ѕериод времени ¬ыпуск продукции за квартал,

тыс. руб. ”дельный вес,

%  оэфф-т выполнени€ плана ƒол€ продукции, зачтенна€ в выполнение плана по ритмичности,

%. ќбъем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности, тыс. руб.

ѕлан ‘акт ѕлан ‘акт

1 мес€ц 52000 48000 33,33 30,32 0,923 92,3 48 000

2 мес€ц 52000 54000 33,33 34,11 1,038 103,8 52 000

3 мес€ц 52000 56300 33,33 35,57 1,083 108,3 52 000

¬сего за 156000 158300 100,00 100,00 1,015 101,5 152 000

ќдин из наиболее распространенных показателей - кођэффициент ритмичности. ¬еличина его определ€етс€ пуђтем суммировани€ фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровн€:

  ритм. = 97,436 %.

 оэффициент вариации (Kв) определ€етс€ как отношение среднеквадратического отклонени€ от планового задани€ за сутки (декаду, мес€ц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемес€чному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

 в =

 в = 0,069 =6,9 %.

где ΔX2 - квадратическое отклонение от среднедекадного задађни€;

n - число суммируемых плановых заданий;

X - среднедекадное задание по графику.

 оэффициент вариации составл€ет 0,069. Ёто значит, что выпуск продукции по декадам отклон€етс€ от графика в среднем на 6,9 %.'

ƒл€ оценки ритмичности производства на предпри€тии рассчиђтываетс€ также показатель аритмичности как сумма положиђтельных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плађна за каждый день (неделю, декаду). „ем менее ритмично работает предпри€тие, тем выше показатель аритмичности.

  аритм. = 0,198 или 19,8 %.

¬нутренние причины аритмичности - т€желое финанђсовое состо€ние предпри€ти€, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечени€ производђства, а также планировани€ и контрол€, внешние - несвоевређменна€ поставка сырь€ и материалов поставщиками, недостађток энергоресурсов не по вине предпри€ти€ и др.

¬ процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предпри€ти€ по выпуску продукции в св€зи с неритмичной работой. Ёто можно сделать несколькими способами.

1. –азность между плановым

←предыдуща€  следующа€→
1 2 3 4 5 6 7 8 



Copyright © 2005—2007 «Mark5»