Бизнес план пивоваренного завода

7. Недобросовестность подрядчика 25 25 0 17 3 0,01 0,17

Функционирование 10,29

Финансово-экономические: 6,25

1. Неустойчивость спроса 25 25 50 33 3 0,01 0,33

2. Появление альтернативного продукта (конкурента) 25 25 50 33 3 0,01 0,33

3. Снижение цен конкурентами 25 25 25 25 3 0,01 0,25

4. Увеличение производства у конкурентов 25 0 0 8 3 0,01 0,08

5. Рост налогов 50 50 50 50 3 0,01 0,50

6. Неплатежеспособность потребителей 0 0 25 8 1 0,1 0,83

7. Рост цен на сырье, материалы, перевозки 50 50 25 42 3 0,01 0,42

8. Зависимость от поставщиков 25 0 25 17 3 0,01 0,17

9. Недостаток оборотных средств 25 25 50 33 1 0,1 3,33

Социальные: 2,46

1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы 0 0 25 8 3 0,01 0,08

2. Угроза забастовки 25 25 0 17 1 0,1 1,67

3. Отношение местных властей 25 25 0 17 3 0,01 0,17

4. Недостаточный уровень заработной платы 0 25 0 8 2 0,055 0,46

5. Квалификация кадров 0 0 25 8 3 0,01 0,08

Технические: 1,33

1. Нестабильность качества сырья и материалов 25 0 25 17 3 0,01 0,17

2. Новизна технологии 0 25 25 17 3 0,01 0,17

3. Недостаточная надежность технологии 0 25 25 17 2 0,055 0,92

4. Отсутствие резерва мощности 0 25 0 8 3 0,01 0,08

Экологические: 0,25

1. Вероятность залповых выбросов 0 25 25 17 3 0,01 0,17

2. Вредность производства 0 25 0 8 3 0,01 0,08

Суммарный риск проекта 21,79

Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями.

Строительная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.

Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки.

Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.

Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии функционирования приведены в таблице 10.2.

Таблица 10.2.

Композиции Риск

Финансово-экономические 6,25

Социальные 2,46

Технические 1,33

Экологические 0,25

Итого 10,29

Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в таблице 10.3.

Таблица 10.3.

Стадия Риск

Подготовительная 1,67

Строительная 9,83

Функционирования 10,29

Всего 21,79

Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 10.4. приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 10.4.

Непредвиденные затраты 5,83

Недостаток оборотных средств 3,33

Валютный риск 1,67

Угроза забастовки 1,67

Платежеспособность потребителей 1,67

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:

• заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»;

• получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;

• разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;

• заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;

• использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий реализации проекта и в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредиту Совет директоров ОАО «N-ский пивоваренный завод» закладывает кредитору на весь срок действия кредитного договора пакет обыкновенных (голосующих) акций ОАО «N-ский пивоваренный завод», составляющий 25% уставного капитала общества. Для обеспечения возможности участия кредитора в управлении N-ПЗ на время действия договора залога Совет директоров N-ПЗ выдает доверенность для участия в управлении предприятием на весь закладываемый пакет акций.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Для управления инвестиционным проектом развития ОАО «N-ский пивоваренный завод» по решению Советом Директоров общества будет создана рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия. Генеральный директор N-ПЗ, являющийся в соответствии с Уставом единоличным исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.

План реализации инвестиционного проекта развития производства на N-ПЗ включает следующие основные этапы:

1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-производители: «Альфа-Лаваль», «Тухенхаген», «Шенг», «Нагема», «Вестфалия-Сепаратор», «Италком», «Антон Ойлерт», «Данбру»).

2. Строительство (возможные подрядчики «Дамбру», «Продмонтаж»).

3. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: «Нагема», «Тухенхаген», «Продмонтаж», «Аттрактор ЛТД», «Дамбру»).

4. Организация службы маркетинга (силами N-ПЗ с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

5. Организация производственной деятельности (силами N-ПЗ с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

6. Организация финансовой деятельности (силами N-ПЗ и КБ «N-банк»).

Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.

График реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 5.

Планом развития производства на N-ПЗ предусмотрена реконструкция ряда основных и вспомогательных цехов (отделений).

График реконструкции объектов приведен в таблице 6.

Достижение запланированной в инвестиционном проекте объемов производства N-ПЗ предполагается осуществлять в три этапа.

 На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего производства и сохраняется запланированный на 1997 г. объем производства 5,0 млн. Дал в год.

 На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а объем производства достигает 8,3 млн. Дал в год.

 На третьем этапе достигается максимальный объем производства 12,3 млн. Дал в год.

График наращивания объемов выпуска продукции на N-ПЗ представлен в таблице 11.1.

Таблица 11.1

Объем производства По годам инвестиционного проекта

млн. Дал 1997 1998 1999 2000 2001 2002

12,3

8,3

5,0

Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые рынком пива московского региона в ходе реализации инвестиционного проекта планируется произвести коренную реорганизацию подразделений(служб) ответственных за качество выпускаемого на N-ПЗ пива. В рамках планируемой реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха и лаборатории), которая будет замкнута на заместителя генерального директора N-ПЗ по качеству. Функциями создаваемой на N-ПЗ вертикали качества будут:

• контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;

• контроль и анализ качества сырья;

• контроль за соблюдением параметров технологических процессов;

• разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.